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    乾元坤和制造执行系统对于生产计划智能排产、生产执行、设备管理、质量管理、工艺防错管理、智能仓储及物料配送管理、ANDON异常管理、RFID、条码应用、机联网及自动化集成服务、大数据及智能决策等都有定制的解决方案，保证制造业的订单周期平衡、产能平衡，质量管控、产出效率、即时协同、跨地区协同等，让企业敏捷响应市场变化的同时，降低成本，并从根源上杜绝这些问题的产生。MES系统解决方案是专门针对制造企业，在制造执行系统的应用下，实现的专业的工厂、车间生产信息化管理方案，帮助制造企业提高生产效率。针对目前制造行业的生产管理状况，以及提升企业生产效率和企业竞争力的需求，实施MES制造执行系统解决方案成为企业实现生产经营目标的关键。芯软云mes、让生产以及物流环节透明、透明、更透明；宿迁企业 mes平台

无纸化 芯软云精益智造MES 系统是通过生产现场终端技术、物流识别技术、自动数据采集技术、人机交互技术等手段来解决问题的,无纸化 MES 系统软件不仅意味着生产方式的根本变革,而且体现了企业信息系统集成的比较高水平.通过打开设备和系统的信息流,实现了设备参数的自动发送,减少了人工参数检查,更换电线的效率提高到32% ,配有钥匙的操作说明书,设备现场检查实现了电子版现场检查表,IPQC 巡线现场检查表电子版,实现了真正的无纸化操作,节约了纸张浪费.宿迁企业 mes平台芯软云MES通过数字化生产活动过程可以控制，实现车间制造成本控制智能化、生产经营过程透明化。

芯软智控成立于2010年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。总之，MES系统在人员工时管理中的应用可以帮助企业实现对人员工时的实时监控和管理，提高生产效率和降低生产成本，从而提升企业的竞争力和市场地位。企业应该积极采取措施，优化人员工时管理，提高生产效率和员工工作积极性，实现企业的可持续发展。

芯软云MES系统在人员工时管理中的应用主要表现在以下几个方面：1.实现工时记录和统计：MES系统可以通过集成人员考勤系统和生产管理系统，实现对人员工时的实时记录和统计，帮助企业管理者及时了解生产过程中的人员工时情况，从而进行精细化管理和优化。2.提供工时分析和报表功能：MES系统可以提供工时分析和报表功能，帮助企业管理者了解各个工序和生产线的人员工时情况，以便对生产过程和生产计划进行优化和调整，提高生产效率和降低生产成本。芯软云mes帮助您便捷的管理工厂繁杂设备,3D建模可视化立体车间看板。

    是真正高度可配置的企业级业务管理平台，精细的物料追踪、高效的生产信息集成方案、可扩展的物料管理模型以及高扩展的系统开发程序使得MES能够***提升企业智能制造管理信息化建设水平，助力企业实现“四升一降”，即提高生产能力、提升品种率、提升产品成才率、提高劳动生产率；降低非计划率。芯软云制造执行系统为制造企业***提供个性解决方案，通过先进的SOA技术架构、高度软性信息系统平台和业务层代码开源化，MES系统优势中的生产透明化得以落地。制造执行系统具体优势体现在:MES系统解决方案在线留言在工业、中国制造2025规划发展的时期，芯软云MES智能制造执行管理解决方案设计结合TOC、JIT、JITS、机器自动化等精益制造、智能制造**理念，***整合集成“精益理念、智能制造系统、物联网集成、智能装备”等，*****、有效、分步的智能工厂建设制造执行系统方案，并从“数据的采集和处理”、“人-机-机通讯”、“从数据、信息到决策”、“迈向预测型智能制造”等多个维度进行实施，帮助实现工厂智能管理。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,设备数据实时采集,实现生产过程透明化数字化管理,助力企业降本增效!宿迁企业 mes平台

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    在MES实施研究步骤以及里面,第一步的"知到"是**重要的.犹太教育圣经《塔木德》里面有一句话,是"迷一次路,不如问十次路."问路的人就是求知识.在大多数MES项目中,***个大问题是高层领导没有足够的MES知识.现在高层领导很忙,很少有时间学习或参加MES培训,所以对MES缺乏了解,即使了解一些,也可能是片面的.很多企业还没有开始实施MES系统,还在犹豫和犹豫,主要有两个原因.一是高层领导没有"学过",对MES知之甚少,所以一直没有启动MES项目;第二,虽然我知道MES是个好东西,但是我还没有"意识到",我仍然认为MES是可有可无的.如果一个高层领导总是按照现有的知识水平在现有的非MES管理模式下打转,企业的发展很难有所突破.另一个现象是,许多企业在决定开展MES项目后,开始选择和实施模式,也就是说,他们开始做事情是因为他们走错了方向,或者他们的目标有问题,或者他们的做事方式有问题,结果,MES项目是挣扎的.许多企业使用多年的MES仍然处于初级阶段,一路走来步履蹒跚,因为知识的起点没有到位,或者知识从来没有到位.其实学习MES系统的知识体系,掌握MES实施的正确战略战术并不难,因为MES行业经过几十年的发展,早已有了相对成熟的知识体系和实践。 宿迁企业 mes平台