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来源: 发布时间:2022年09月08日

管理实训服务:管理提升,思想先行:针对成长型企业,达智咨询提供包括战略研讨会、战略性绩效管理研讨班、年度经营计划制订教练顾问等实战型战略执行工作坊,充分采用实战演练、互动培训、教练辅导等工具方法,针对性提升泛地产企业战略执行能力。管理实训之战略研讨会:作为泛地产企业,您是否面临如下问题:企业发展瓶颈:企业多年发展乏力,规模无法突破,效益低下,人员不稳定竞争力不足:未形成具有特色的盈利模式、运营模式和开发模式,企业缺乏竞争力缺乏战略目标:企业发展目标不清晰,战略实施路径、步骤、节奏不清晰缺乏多业务协同思维:其他业务发展如何与**板块开展协同,打造独特多元化发展模式而同时期的一些***企业,却越做越大,企业品牌和规模不断扩大?如何突破成长瓶颈,焕发企业新活力?因为,你缺少一个真正能落地实施的“战略规划”;18年泛地产企业战略执行实战经验,500多家泛地产企业咨询案例,行业实战**授课,解析泛地产行业企业(如碧桂园、万科、中梁等)战略路径和成功实践,手把手教你如何规划企业发展战略,突破成长瓶颈,有效达成目标、焕发企业新活力?构建跨部门高效协同工作的管理标准化体系,也就是我们通常所说的业务流程和管理制度体系。金牛区市场咨询电话

第一步:职位体系梳理解读公司战略与运营体系,明确岗位工作特点,打通职业发展通道,搭建科学的人力资源管理框架,根据地产岗位工作的特点,设计双通道员工职业发展体系,打通员工职业发展晋升通道。明确序列定义,划分专业职级,明确职级角色定位和基本资格标准,作为薪酬福利体系梳理模块中,进行岗位价值评估工作并划分职等的依据。第二步,岗位价值评估采用科学合理的评估工具,在职位体系梳理的基础上,对各岗位进行价值评估,保证薪酬给付的内部公平性。达智咨询评估系统支持员工在管理和专业两个通道的职业生涯发展,以与人力资源管理体系框架进行良好匹配。金牛区市场咨询电话以量化关键业绩指标为主、定性目标考核为辅建立起企业的绩效管理体系。

在组织架构设计的基础上,达智咨询将基于价值链分析总部与项目的权责边界,基于抓大放小和二八原则优化授权体系,构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册,比如投资拓展、营销管理、研发设计、成本管理、招标采购、工程管理、客服管理、物业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、审计监察管理、计划运营管理等,避免权责不清、职责不明,也为后续的流程优化指明方向。为落实组织管控优化方案,将对各部门职责和岗位职责进行描述,形成组织管理手册。

达智咨询人才顾问服务特色1.达智咨询具有十多年地产行业人力资源咨询经验,掌握地产各专业人才胜任力标准,不仅考察候选人知识技能,更关注候选人的岗位素质要求;2.对中高层管理人员的管理素质要求也有自身独特的理解,以有效评估其管理能力;3.达智咨询还将分析客户的发展战略、企业文化和老板风格对人员的素质要求,以使候选人可以快速融入企业,提高候选人的存活率和绩效水平;4.达智咨询注重精细的人才推荐,节约客户宝贵时间,达智咨询能快速帮助客户完成候选人筛选和匹配,通常能在30天之内帮助客户完成岗位人选的确定;5.达智咨询还将在候选人入职后,提供个性化辅导,帮助候选人适应新的企业和岗位基于公司年度经营计划与部门/岗位职责,找到各部门、岗位的KPI,进而形成公司KPI词典。

所以企业缺乏战略管理的话,很难做大做强。有些企业开始认真地思考企业存在的价值,思考企业发展的长期目标,思考如何解决制约企业发展的瓶颈,开始把老板的想法变成公司战略。但是因为战略和执行两层皮,公司的战略无法和员工的行动关联起来,导致公司战略的制定变成了一个很乏味的事情。企业的战略必须转化为各部门的具体行动,必须转化为年度经营目标和计划,在此过程中采用战略地图去描述战略,采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。为了保证薪酬体系的平稳过渡,达智咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源,设计不同的薪酬套改形式。金牛区市场咨询电话

战略制订不仅在于战略规划,更重要的是战略落实,通过“1图1卡1书1合约”,将战略分解落实到各部门。金牛区市场咨询电话

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