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北京建筑工地数字化施工技术

来源: 发布时间:2023年02月14日

数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系,应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做,推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化,建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时,随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践,更多产业能够受益并开始转型升级之旅,终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”,即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化,实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化,“三新”是新设计、新建造、新运维,但需要有业务中台的支撑,这就是我们提出的数字建筑平台。数字化工程管理系统可以在线提供进度、人员、机械等信息。北京建筑工地数字化施工技术

数字化施工

施工企业实现数字化转型的目标:1.数字转型,企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力,通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的普遍汇集、自动流转和挖掘利用,终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式,加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。2.社会责任和企业价值导向,企业能将提升重点竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点,从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制,结合企业自身发展实际需求创新应用信息化,切实有效发挥企业信息化平台应用价值。北京建筑工地数字化施工技术数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。

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施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设,企业的数字化转型速度比完美更重要,因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的重点方法。对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,施工企业在做数字化之前,需要从多方位的角度来思考,因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整,而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。

如果把科技创新比作**建设发展的新引擎,那么掀起头脑风暴革新理念,紧跟时代鼓点更新模式,就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件,有些已经在使用,有些仍在开发中,帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度,但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险,司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是,专业设备和系统还是非常有用。在软件方面,物联网催生了新技术,可以提供更普遍的安全保护。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。

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建筑业提倡绿色化,绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。在工业化上,制造业是比较好的标准。制造业和建筑业都在大量的采用机械设备提升效益,从平均每位工人使用机械提升的价值来看,制造业从2000年到2016年提升35%,建筑业提升了19%。当然两者存在很强烈的对比,建筑业的机械化水平远远落后于制造业。同样在这十六年间,制造业采用数字化带来的价值增长是55%,建筑业高达107%,但从整体上来说建筑业数字化水平相对于制造业还低很多。近几年,一家咨询公司的数据被业内普遍认可,建筑业排在所有行业数字化水平的倒数首先或倒数第二。不过这同样也说明建筑业一旦加强数字化转型,增长速度会很快。筑行业数字化转型成为了建筑施工企业在新时代破局的必经之路。北京建筑工地数字化施工技术

数字化施工支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督,大力提升准确监督决策能力。北京建筑工地数字化施工技术

建筑施工企业可以通过使用数字化管理系统实现项目的动态管理,提高施工企业的管理和决策水平,使项目成本得到控制。依据施工现场采集的各类台班、燃油、趟数等数据可以对工程项目成本进行分析,对施工项目进行人员、机械等进行合理科学调度安排,从而提高现场施工效率,降低项目成本。目前,许多建筑施工企业正使用数字化技术和企业管理技术相结合的方法,在标准化的基础上实现施工企业上下的信息化的管理。建筑施工企业数字化转型要做好数字化转型规划战略,从企业全局角度出发,运用数字化转型的新理念,以企业未来发展为目标,明确企业数字化转型的具体方向,做好数字化转型的顶层设计,建立起为企业量身打造的可落地,可操作的数字化管理系统。北京建筑工地数字化施工技术

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