一体化物流配送服务
完善的医械物流体系：符合药监规定的专业流程制度、数年高值耗材行业操作经验与管理同队、高性价比管理成本下降、GPS车辆定位高效RFID扫描技术、Web+APP下单系统。
医疗器械经销企业面临的挑战：仓库实际地址与许可证库房地址不一致、仓库存储条件及相关设施达不到药监验收标准、手工或软件系统的台账不符合质量管理规范、出入库单据无法满足药监对产品追溯的要求。
药监检查年检/日常监管:资质、流程、制度、记录——合格/不合格——反复整改/巨额罚款/停业整顿 互联网医疗不是简单线下业务的互联网化，是医疗实现在线化的管理与服务，建立全新的业务模式与医疗生态。医院数字化管理
超过一半的冗余物料数据，提高了研发物料数据的标准化，对后端销售、生产、财务管理做了很好的支撑。 “数字化是企业信息化发展的必然阶段，是企业打造竞争力的有力手段，也是企业降本增效的内在需求，更是企业流程再造的必由之路。”吴鸿民认为，SAP在数字化转型技术和行业方面的优势，可以更便捷、更快速地赋能帝迈的数字化转型。 “我认为数字化转型，在企业不同的发展阶段都是非常重要的。越早去布局，越能够让企业发展进入一个快速通道。”吴鸿民表示。医院数字化管理医疗器械电商化趋势明显。
医疗健康是关系到国计民生的大事，根据数据统计，我国人口的80%分布在县以下医疗卫生资源欠发达地区，而我国医疗卫生资源80%分布在大、中城市，三级医院和高、精、尖的医疗设备也以分布在大城市为多，医疗水平发展极为不均衡。与传统医疗模式不同，智慧医疗具有数据密集型等特点，通过“用户友好”的交互方式、大数据分析和人工智能，可以辅助医生进行病变检测，提高诊断准确率与效率，在提升医疗服务水平、缓解医疗资源紧张等方面发挥作用。
面向海量企业的发展需求，利用人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，提供从底层资源到上层应用的完整化服务，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 系统开发中可以根据各个地区的发展情况优化预测模型，保持库存运营的准确性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。 通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现准确营销，提升整个行业的交易率。国家正在大力推动医联体建设，这也对医院的信息化和数字化提出了挑战。
未来智慧医院的建设离不开新一代人工智能的支撑。这种新技术将在应用层面、基础层面、管理层面发挥重要作用，更会助力医院高质量发展。医院的智慧发展将促使医学模式进化，比如医学、智能医学；促使服务模式优化，支撑医院能够全程连续为患者服务的同时，推动自身学科的整合和专科的细分；还能促使医院管理精益量化，从传统管理走向数据驱动、循证管理、精细管理、即时可视化的管理模式。可以说，向高质量转型发展是智慧医院建设的管理目标。搭建医疗行业供应链管理平台，通过对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源。医院数字化管理
逐步实现“智慧医疗、智慧管理和智慧服务”，数字化医疗就是从设备到产业都完成数字化，从而增强数字能力。医院数字化管理
智慧医疗是一种重要的民生领域，它是我国智慧城市发展战略规划中的一个重要内容。伴随着多项医疗信息化政策的实施，新医改的实施，有关部门纷纷响应智能医疗的建设与投资，从新技术应用、政策鼓励等多个维度推动医疗手段信息化、医疗技术智能化以解决当前所面临的各种医疗问题，并对智慧医疗建设提出了更高的要求。随着社会现实对医疗服务的新要求，城市化的发展加剧了城乡医疗服务的不平衡，城市医院寻求更加便捷、高效的智慧化手段，缓解巨大的就诊压力、老龄化社会加剧、慢性病健康管理等问题，使得当下医院迫切需要转变运营方式，不断探索医疗智慧化转型。医院数字化管理