扩大规模生产，真正以量换价 这是正面迎战的积极措施，也是这几年政策不断加码激励的良好举措。对于新起的企业，可以借前车之鉴，选择充足的场地，先进的智能设计，快速进入战场。 对于老的企业，除了经验，生产场地难以原地更新换代，人员难以转变思想和习惯，就将成为一种难以转型的制约条件。企业越大，转身越难。 无论是内卷式杀价，还是积极投入以量换价。作为一个真正想要基业长青的企业来说，深刻理解国家“做大做强”集约生产的规划，才是一种正面迎战的积极姿态。相信在政策的协同、制约、驱动下，医疗机构参与集采的积极性将不断提高，其采购行为也将发生改变。山东医疗器械采购
组织架构的问题 集采中心是设置在哪个组织下？这个涉及到费用发生归结问题。同时这个集采中心是替子公司下采购单还是给自己所在的组织下采购然后跟集团其他子公司做内部交易？这其中涉及到各种开票抬头的设置，以及成本的归结。企业做内部交易涉及到彼此交易的价格，势必会有额外的税赋产生，交易价格如果是平进平出，又需要跟税务局做好沟通确认。 采购提前期管理 每个子公司所在地不同，运输时间也各不相同，所以集采中心在采购的时候就不得不投入更多的资源考虑采购的提前期应该如何设置才能满足工厂的生产需求。山东医疗器械采购我国医疗体制现阶段主要目标依然是降价和控费。
集采后，产品质量关要过，价格水分要挤，市场将出现更多变化，企业也将面临更多挑战。如何在原有领域，不断增强实力，扩大市场？如何抓住新的行业增长点，实现突破和创新？这些都是需要持续思考的问题。公司还启动了降本增效的技术工艺改进项目，精简运营模式，以应对带量采购可能带来的降价压力。虽然受政策影响，业绩存在不确定性，企业层面，集采激发市场和行业的深度变革，机遇与挑战并存。但从长远来看，全国带量采购将进一步加速行业整合，为公司带来更多拓展市场份额的机会。
国家医疗保障局发布《国家组织冠脉支架集中带量采购和使用配套措施的意见》，意见指出，各统筹地区医保部门在医保基金总额预算管理基础上，建立预付机制。 在医疗机构与中选企业签订采购协议后，医保基金按不低于年度约定采购金额的30%预付给医疗机构。 国家将实行医用耗材集中带量采购和治理高值医用耗材的决策，积极主动发挥医疗保障部门作用，完善支持、引导、保障措施，推动国家组织冠脉支架集中带量采购（以下简称“冠脉支架集采”）中选结果平稳落地实施，制定本意见。医药集中采购的总体思路是：透明招标、量价挂钩、分类采购，保护创新。
自实行医疗行业政策变化以来，不论是医疗药品还是设备、耗材，以及医疗行业生产厂商，巨头企业以及经销商，公私立医院都受到了或多或少的冲击。虽然说是政策造成了打击，迎来了多元化的变革，但实际上，是政策推动了医疗行业的前进，是历史性的转折点。 我们可以看到，当前，很多医院门诊、常态化科室停诊，且直接间接导致了化药、中成药等药企公司收入大幅度下滑，甚至出现负增长。 但医疗器械，耗材等在这个时候却是爆发式增长。 医疗耗材迎来春天。国家医保局尽量减少对联盟的品种范围、定价基准、中标结果的干预。山东医疗器械采购
带量采购促使药价合理回归，**受益明显。山东医疗器械采购
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