在远程医疗方面，数字化医疗可以实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助以及网上挂号、预约，从而实现全球资源的共享。 破除信息壁垒首先，必须实现院内的信息共享，破除烟囱和壁垒。此外，医联体的信息化协同非常重要。如果医院有多个院区，那么多院区信息化建设，要通过建立集团协同信息化云平台，在本院和托管医院、分院区、联盟社区之间建立起新型协作模式，以实现集团内部资源共享与协作和基于患者流向的业务协同。这样一来，通过云平台和大数据分析平台的建设，极大提高了医院的工作效率。医疗器械产业是生物工程、电子信息和医学影像等高新技术领域复合交叉的知识密集型、资金密集型产业。北京综合数字化转型升级
扩大医疗机构数据库，提高竞争力对于医疗机构而言，拥有完善健康信息的数据库更具有专业性，健康信息系统的建立，能极大提高竞争力。许多医疗机构一直以来都在不断地积累海量的病患数据，譬如患者病例。但问题就在于，这些海量数据大多都是非结构化数据，分析起来的难度非常大，因此许多医疗领域的科技公司都在努力地创新、尝试，想要把这些非结构化的数据结构化。如果能够在严格保护患者隐私的前提下，更好地驾驭这些病患数据，那么不光可以帮助医疗机构更好地提供诊断、医疗的方案，而且也能够同时提高整个医疗服务运营的效率。北京综合数字化转型升级未来中国医疗器械行业发展大有可为。
在今年官方会议的建言献策环节，全国委员、北京医院心血管内科原主任杨杰孚提出，各大三甲医院使用的高值医疗器械进口占比过高，需要大力加强医疗设备自主创新研发力度。“国家把创新作为各项工作的首要位置、中心位置。但是，医学方面的创新远远滞后于其他行业，一个就是药品研发，创新药物，第二个就是设备，尤其是高值设备。”当然医药行业是属于受国家政策影响比较大的行业之一，医疗器械尤其如此。因为医疗器械发展受基础学科，包括材料学等的发展影响较大。
数字化转型离不开数据，数据来源于业务，又要反哺和支撑业务。 1）业务数据化：真正好的数据应具备如下特点——全要素、全过程、全关联，一致性、实时性、可追溯、结构化、标准化、语义化。 2）数据业务化：数据需要跟具体的业务场景相结合，同时具备可视化。以会诊场景为例，面对病情复杂的患者**要在短时间内做出诊断，需要把围绕病情较为关键的数据用2-3页清晰地展现出来。通过数据去找到背后的规律，然后赋能业务。智能化坚信未来一定是好的。积极拥抱“数字化时代”转型升级，成为企业保持优势、高效协同、降本增效和提升创新能力的关键因素。
陈金雄主任在2015年的著作《互联网+医疗健康》一书中，提出医院的三重职能分别为连接医患、业务系统和责任主体。 医疗会逐步实现在线化、数据化、智能化、移动化和无边界。 同时需要实现场景驱动和数据驱动相结合，例如预约完成前来就诊的患者和初次就诊的患者需求不同，应提供不同的服务。其次要有完整的业务概念，例如查报告之后可以画曲线图做疗效评估。一切应紧紧围绕就诊目标。 两个关键动作实现数据爆发性增长： 一、利用护士、导诊员推广二维码； 二、普及场景二维码。前者意味着注册，后者意味着服务。根据数据可以做用户画像、做患者标签、准确定位患者。以数据采集与融合技术为主要内容，采用主动采集模式，结合多方面数据汇聚情况监控。北京综合数字化转型升级
在数字化医疗进程中，大医生可为线下实体医院开发或半定制互联网医院系统，助力医院实现信息化建设。北京综合数字化转型升级
技术的进步使辅助决策和辅助医疗手段成为可能，促进了医院在医保、诊前、诊中、诊后、诊后、医疗保障等各个环节的数据流通和共享，提高了医疗工作效率，改善了患者的就医体验。未来，新一代数字技术的升级也将为智慧医疗的深化应用提供更丰富的可能。智慧医疗是民生领域的重要应用，随着多项医疗数字化政策的出台和新医改的深入，我国相关部门积极响应智慧医院、智慧医疗的建设和投资，从新技术应用、政策鼓励等多个维度推动医疗信息化和智能医疗技术，解决各种问题。 当前面临的医疗问题，对智慧医疗建设提出了更高的要求。北京综合数字化转型升级
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