南京医疗行业数字化转型模式

智慧医疗是从颠覆医疗的“野蛮人”到拥抱医疗的“融合者”的转变。 技术的转变：历经医疗信息化、互联网医疗阶段，医疗产业与新一代的信息技术、网络技术已进入深度融合阶段，实现了“设备-网络传输-信息处理-业务”闭环，逐步走向真正的智慧医疗。 政策的推进：官方高度重视智慧医疗对整体医改的推动作用，2015年-2018年期间，卫健委、工信部、各个省市官方机构等纷纷出台文件，进行自上而下的政策部署。信息化、互联网医疗、人工智能等单一零散的概念，逐步统一为智慧医疗的整体理念和实践。 市场的转变： 传统医疗器械企业：业务需求和数据信息的提供者 医疗AI初创企业：多种实际应用商业模式多样但仍在探索阶段 互联网巨头：互联网技术+海量流量对医疗健康领域“全覆盖医疗监管体系的不完善意味着转型程度低，缺乏宏观管理，不利于医疗行业数字化资源的整体优化配置。南京医疗行业数字化转型模式

“医疗器械行业能力与数字化转型评估”及相关标准的研制工作在全行业持续展开，此项工作以价值医疗为前提，行业标准共建共享为原则，依据现代工业工程的建模认知方法论，结合新型可信网络技术平台，为企业/产品提供可信的能力评估、数字化转型评估、医学工程效能评估，及招标采购、市场准入规则、溯源管理、产品注册等相关政策和标准规范的制定提供以数据为依据的理性化和可信的技术支撑技术保障，也为更新迭代的器械注册起到数据支撑和更新的价值判断。南京医疗行业数字化转型模式智慧医疗是一种理念。它是医疗信息化发展终端阶段的产物。

用数字化场景牵引技术创新和扩大市场空间；率先转换新动能，用数据要素配置链接全球资源、大力激发社会创造力和市场潜力，多方位提升城市治理能力和治理水平现代化。其内涵是整体性转变、赋能、重塑，其中整体性转变是要推动“经济、生活、治理”医疗行业数字化转型，这就包括要结合新技术和新制度的供给，以数字化推动公共卫生、健康、养老等基本民生保障更均衡、更精细、更充分，还要打造智慧医院、社区生活服务等数字化示范场景，从而提高生活品质。

面向海量企业的发展需求，利用人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，提供从底层资源到上层应用的完整化服务，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 系统开发中可以根据各个地区的发展情况优化预测模型，保持库存运营的准确性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。 通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现准确营销，提升整个行业的交易率。数字化转型能力不足，缺乏数字化专业人才不少行业的数字化转型频频遭遇困境，其中就包括数字医疗行业。

通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业间的协同。 深入供应链企业打通供应链财务，平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通，更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理，有利于问题发现和过程控制。 医疗企业要紧跟时代变局，加速企业数字化建设，向智慧供应链管理进一步迈进，实现行业以及企业的创新发展。鉴于医疗服务的特殊性，每个科室、版块都有各自的业务及需求，造成数据打通难、整合难。南京医疗行业数字化转型模式

从购买资产到购买服务的转变，再到信息资源的共享和业务的重塑，数字化医疗的建设将迎来高质量发展。南京医疗行业数字化转型模式

技术的进步使辅助决策和辅助医疗手段成为可能，促进了医院在医保、诊前、诊中、诊后、诊后、医疗保障等各个环节的数据流通和共享，提高了医疗工作效率，改善了患者的就医体验。未来，新一代数字技术的升级也将为智慧医疗的深化应用提供更丰富的可能。智慧医疗是民生领域的重要应用，随着多项医疗数字化政策的出台和新医改的深入，我国相关部门积极响应智慧医院、智慧医疗的建设和投资，从新技术应用、政策鼓励等多个维度推动医疗信息化和智能医疗技术，解决各种问题。 当前面临的医疗问题，对智慧医疗建设提出了更高的要求。南京医疗行业数字化转型模式

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