利用数字孪生、虚拟仿真、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等前沿技术推进探索医疗器械行业数字化转型发展创新方向，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与服务的延伸和发展。 数字技术日新月异，应用层出不穷，挑战也接连不断。只有不断提升数字素养，才能更好地适应数字社会新形态。成熟的数字化解决方案，不断创新的数字技术，以及对生物医药行业的深刻理解，成为数字化转型的一个关键点。 数字化解决方案将成为推动创新的“发动机”，为医疗器械企业发展注入发展新动能。未来，帮助更多企业加快创新步伐，释放健康数据潜力。无论是医疗机构还是医药卫生企业来说，数字化都是发展的新道路。数字化医疗仪器
医疗卫生行业数字化转型的概念可以从狭义和广义两个范畴进行理解。1.狭义：如B超、CT、达芬奇机器人等。而医疗体系的数字化则复杂得多，医疗体系包括卫生行政部门、医疗机构（以三甲医院为主的医疗机构和以社区医院为主的基层医疗机构）、需要医疗健康服务的社会公众和医疗健康产业链上下游所涉及的相关企业这四大主体。2.广义：即建成支撑整个医疗体系运作的信息化基础设施和信息化应用系统，如院内局域网、无线网络（WIFI）和医院信息系统（hospital information system,HIS）等，任何组织的运作和业务流程的落地都离不开信息化基础设施和信息化应用系统的支撑。数字化医疗仪器医疗监管体系的不完善意味着转型程度低，缺乏宏观管理，不利于医疗行业数字化资源的整体优化配置。
未来云计算、大数据、物联网、移动互联网、社交网络媒体等新兴技术在智能医疗行业中的应用将更加深化。在政策的助力下，医疗信息化进程将加快推进。未来医疗行业将融入更多人工智慧、传感技术等高科技，使医疗服务走向真正意义的智能化, 实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化。 对患者来说不仅能简化就医流程、降低医疗费用，更能增加被医生重视的感受； 对医生来说，不仅能减少劳动时间，还能提高患者管理质量、提高诊治水平，在不断学习中取得患者认可； 对医护场所来说，能更直接的了解患者需求，为患者服务，同时提高服务满意度，构建和谐医患关系。
尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。 另外，物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。医药设备行业也应强化互联网电商服务。有业务流程在统一的数据标准下打通，从而使得生产、经营和管理的决策有了准确的数据基础。
所谓准确医疗，就是在合适的时间，针对具体的病患，在大规模人群的数据基础之上，提供正确的诊断和合适的医疗方案。与此同时，医疗客户也希望能够获得一些能力，帮助他们更快、更好地研发新药或发现新的医疗方案。 但问题就在于，这些海量数据大多都是非结构化数据，分析起来的难度非常大，因此许多医疗领域的科技公司都在努力地创新、尝试，想要把这些非结构化的数据结构化。如果能够在严格保护患者隐私的前提下，更好地驾驭这些病患数据，那么不光可以帮助医疗机构更好地提供诊断、医疗的方案，而且也能够同时提高整个医疗服务运营的效率。本质上智慧医疗系统应当是一款工具型应用，应用的实用性决定着平台的活跃率。数字化医疗仪器
当前科技环境下，智慧医疗系统必须要结合线上与线下。数字化医疗仪器
尤其是在防疫肆虐的年代，面临大众健康意识的提升，医疗器械厂商面临着诸多挑战。 从设备的管理诉求角度而言，设备的安装位置、试剂/耗材使用情况、保养期限、品控都给器材厂商提出的挑战；不仅如此，在整个供应管理环节，如何能收集更多用户体验、现场设备使用情况和物流安装优化建议，也是厂商面对改进发展的重要一环。而经销商们批发销售、串货及伪劣产品的使用，这些隐藏风险不仅使原厂利润下降、更影响了声誉。在售后环节中，差旅成本、下沉城市覆盖困难、时间损耗均阻碍了医疗器械厂商发展。数字化医疗仪器
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