长春售电方案

在电力市场中，售电公司从批发市场购电，再售予用户，售电公司自行承受政策环境变化、购售电交易电量偏差和价格波动、交易过程中操作失误等种种风险，避免缺乏专业知识和交易能力的用户直接暴露在交易品种多、交易频度高、价格变化快的批发市场当中。售电公司承担价差风险也享受风险收益。归根结底，购售电业务的关键就是为用户提供避险服务。**建议，国家要求强化对售电公司的动态监管。面对全国数千家售电公司，若面面俱到将让有限的监管资源显得捉襟见肘。可考虑通过对售电公司经营风险、技术水平、服务内容、风险承受能力等方面进行分析评估，将售电公司分成一级售电公司和二级售电公司两类，实施分级分类监管，重点严格监管—级售电公司经营范围内可能威胁系统安全、产生金融风险的行为。如此差异化的监管方式将有助于实现资源优化配置和监管均衡，降低监管成本，提高监管效能。售电业务的关键是为用户提供避险服务。长春售电方案

同一区域的能源具有自然垄断性，同时售电具有整体性、差异性、相对稳定性和不可放弃性，从某种角度而言，售电在同一区域整体销售服务，不同的客户的分类、产品的类型、消费方式又有十分明显的差异，是相对于一般稳定的电力市场，又是不可放弃的市场。售电不仅与电力体制变革有着密切有关，而且必须满足现代社会的需求。因此，售电应打破传统模式，转变观念顺应时代的要求，加强电力营销理论方法学习，提高销售需求预测的能力，突出销售管理效益，强化电力促销工作，增强售后服务事宜管理，开创售电工作新局面。长春售电方案售电公司拒绝履行服务用户的义务时，可由财务能力强的承保单位履行财务义务。

提升售电服务水平，其本身就是一项复杂过程，涉及很多方面。售电企业做好售电服务的重要性。社会经济的快速发展，人们用电需求量及对其要求也越来越高，电力行业的市场变革，尤其是供求关系的变化加快了变革速度。售电企业为获得市场发展空间，就供电需求间矛盾进行定位与认识，通过制度优势、模式创新、服务等途径推进变革进程，满足广大用户的生产生活用电需求，为人们提供更加经济、安全的用电环境，进而在同性质企业中脱颖而出，得到较高满意度。

售电要树立以用户需求为导向的新理念。一切以用户为中心，以用户需求为目的，重点加强电网改造和建设，树立电网建设适应用户用电发展的观念，完善供配电网络，满足广大用户的需求，同时运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、大范围的服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供价廉的电力商品，减轻消费者负担。售电要树立服务理念，该理念要求电力企业利用现代化手段健全售电的功能环节，提高服务质量和效率，同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求，并尽可能借助社会化服务体系，在较大限度满足客户服务需求的同时尽可能降低服务成本。电力企业是在消费者的需求满足之中实现自己的各项目标。

售电服务是获得市场地位的关键因素，也予以格外重视。首先，行业外部环境形势的严峻性。售电企业自身内部存在诸多矛盾之外，社会舆论等方面对企业的发展同样也产生了巨大影响。社会进步发展，很多新兴能源被开发使用，传统供电模式与服务方式受到时代的考验，人们更加倾向于选择经济型、服务型供电企业，综合选择绿色能源无污染形式，对传统售电企业产生极大影响。对此，重视售电模式与服务，通过为广大用户提供服务，以此获得更多资源，是售电企业变革重点关注的问题。售电公司推动直购电政策，着重建设关键业务竞争力，包括用户服务能力和需求侧响应能力。长春售电方案

电力的生产经营活动须服从和服务于售电的需要。长春售电方案

售电能减少不合理、效率低的用电行为，实现整体能效的提高。能效的提高对于发电企业而言，可以大量节省投资，而这部分空间恰恰就是售电公司的议价空间。售电业务和电力营销作为当前企业管理工作进行过程中重点进行的工作之一，直接决定了整个供电企业经济效益获得水平，对于供电企业的平稳发展起着非常重要的作用。当前，我国在促使供电企业平稳健康发展的前提下，基于售电体制机制变革，对售电业务产生了重要影响。而售电业务对电力企业的电力营销同样产生重要影响作用，售电业务与电气企业作为一个系统的两个方面，两个之间是相互联系的、相互写作的，售电业务直接影响了电力营销的落实方式。长春售电方案

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