实施MES的难点：对MES系统认识不足，MES是一种管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。对于生产流程、物料追踪的力度、质量管理流程的管控等生产管理制度，MES很多情况下是对企业的一种适应。但MES不同于以往的传统管理方式，为了让MES顺利实施并发挥MES的强大作用，需要企业仔细了解MES的能量范围，并对业务流程、管理制度进行相应的升级。需求难以准确把握，在MES认识不足的情况下，企业往往倾向于认为MES能解决所有的问题，因此需求不能很好的把控。实施开始阶段，要求实施团队保证充分的调研，并且形成详细的调研文档。多年的经验以及相关的调研结果表明，通过多轮的讨论将需求边界定义清楚，是MES能成功的必要条件。企业MES人才匮乏，尽管MES已经有几十年的历史，但国内的推广却相当慢。不同于以财务为主线的ERP系统，MES覆盖面，包括生产计划、物料追溯与追踪、质量管理、设备管理等生产运营管理的方方面面，因此要求MES人才需要有综合素质。企业在实施MES过程中，要做好相应的人才队伍培养工作，以便系统在使用过程中出现问题时，可以内部快速解决简易问题，企业也可以快速定义并锁定系统问题，提高异常响应效率。 安装MES软件请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电详谈。南京数字化系统管理软件MES公司
MES系统的特点（1）订单管理MES系统能够灵活应对订单，快速响应生产计划中受外界因素影响发生的变化。（2）工艺管理MES系统提供产品、工艺管理功能，建立客户与企业产品之间的关联，实现信息共享，减少错误，减少工作量，保障工艺流程历史信息回溯。（3）生产跟踪通过MES系统实现生产制造过程信息化、透明化和自动化，消除生产作业流程的瓶颈，实时的跟踪生产状态，将工序信息、设备信息、生产过程中的不良率，现场流程控制和监控，通过电子看板都能够实时的进行管理。（4）设备联网设备联网以及数据分析实时查看所有设备的运行状态是否正常和相关生产数据，包括机床网络连接报警、主轴及各伺服轴功率检测报警、事件报警、连续重复报警、系统报警、机床自身报警等。并对所有的报警信息进行传送、复位、记录、查询等，同时生成相关的报表。（5）质量管理MES系统可以对零部件全程实施质量管理。对零部件生产全过程的零件质进行各项数据的采集、统计、追踪、预警、分析等，并把每一次生产的首检和抽检的数据都一一记录在MES系统中，当某个零件质量出问题时都可以追溯到详细的参数，便于工作人员查阅，及时分析问题及时解决。 南京数字化系统管理软件MES公司安装MES系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电咨询。
MES系统主要模块分析：计划管理，根据订单和生产计划制定详细排程和车间生产作业计划。考虑订单优先级、交货期、库存、加工路径、产品特性、加工工序、设备负荷、资源限制等条件，将生产计划与用户订单转化为具体的生产作业计划。系统设计的需求：●总厂计划（系统集成）：在系统设计过程中需要考虑与整厂对各类订单的加工产线计划导入以及和交货期进行控制管理，并在在MES中进行车间现场详细排产工作。●手动排产：该功能模块主要是根据从总厂中读取的主计划进行分解，企业工作人员根据现场设备负荷、交货期等情况在系统中进行手动排产、派工等操作，可具体到人员、设备、工位等。●生产进度跟踪：可实时了解车间产线现场的各订单的实际进度。工艺管理，工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低消耗、增加经济效益、发展生产的重要手段和保证。系统主要需求如下：●工艺文件和图文的管理：可在系统中对生产工艺图文和相关文件进行统一管理。●工艺流程管理：可在系统中自定义工艺路线等。●工艺版本管理：可通过版本管理工艺路线等。●审批管理：当系统中工艺流程或工艺版本变更时需进行审批，审批流程可自定义。
搞定MES项目的建议：要有及时叫停的勇气，大多数项目经理都是乐天派，是解决问题的能手，他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面：同样是这些项目经理，他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因，他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。事后分析，这个项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。变弊为利，烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值。 安装智能制造执行系统请找常州奥比利智能科技有限公司。
切实可行的生产计划：MES系统为用户制定切实可行的生产计划提供帮助。用户可以选择同步ERP计划，或者创建新的生产计划。MES系统依据工厂模型中生产日历、生产资料、生产人员、设备维护等基础信息的定义，结合实际的订单交期、设备负载、物料核缺、生产资源以及人员岗位能力等提供分析和建议，从而实现以经验为依据到以真实数据为依据的生产计划转变。移动的制造解决方案，互连所有人：MES系统通过手机、智能手表，智能眼镜等多种穿戴设备，将人充分融入到生产过程当中。将生产过程信息、流程处理需求时间呈现在作业人员眼前，即时反馈的信息协助未来流程改进。MES系统将人的智慧与设备的效率充分结合，使资源的利用和配置更加合理。MES可视化工厂，看得见的生产现场：未来制造业的发展，是建立在数据基础上的。MES系统在大数据的基础上，让数据变得更有价值。从而能够精细提供执行数据、异常数据、趋势分析、预警信息等，并通过我们身边的电视、一体机、PAD、手机等设备，把车间现场直观地展现给每一位执行者、管理者、决策者。 安装MES系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电沟通。南京数字化系统管理软件MES公司
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MES市场需求：在应用方面，国内的MES系统的使用和创新明显落后于发达国家。中国大部分制造企业还过度依赖人力进行生产，因此收集完整、可靠的数据化信息是一件非常困难的事情。而且一般制造企业的信息系统都是由许多单独的子系统组成，基于事务处理的子系统和许多基于实时操作的工厂子系统，集成难度非常高、相容性比较低。MES系统是制造执行与控制管理系统，由于制造过程及过程控制对象的复杂性和专有性，使得MES系统形态有比较大的差异，应用模式也可能完全不同，这些因素客观上造成了MES产品与服务市场的多样性。但是随着对MES系统的深入了解和基于MES系统的多样性、复杂性、特殊性产生的市场包容性以及特定行业的需要性，MES系统在国内市场已经出现较大的需求。南京数字化系统管理软件MES公司