弱电工程-工程技术管理：
1、技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2、安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。
3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。 弱电工程施工中，交接间、设备间提供可靠的施工电源和接地装置。长宁区弱电工程维保
弱电与强电的区别：
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36V以内。强电是用作一种动力能源。弱电是作为一种信号电。电压并不是区分强电和弱电的方法。
强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电已渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的.
强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。具体而言，它们大致有如下区别：
1、交流频率不同： 强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。
2、传输方式不同：强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。
3、功率、电压及电流大小不同。 长宁区弱电工程维保机房监控系统基于网络综合布线系统，在机房监视室放置监控主机，以统一的界面对各个子系统集中监控。
弱电工程项目实施过程中需要注意的几点：
弱电工程项目实施管理：
1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回弱电工程领导讨论。
弱电工程风险管理：
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、减少项目的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
弱电布线材料工艺要求：
1、电器、电料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产品标准 的有关规定。
①电源线：根据国家标准，单个电器支线、开关线用标准1.5平方毫米线，主线用标准2.5平方毫米线;空调插座用4毫米平方线;
②背景音乐线：标准2×0.3平方毫米线
③环绕音响线：标准100-300芯无氧铜
④视频线：标准AV影音共享线
⑤网络线：超五类UTP双绞线
⑥有线电视线：宽带同轴电缆
2、电器、电料的包装应完好，材料外观不应有破损，附件、备件应齐全。
3、塑料电线保护管及接线盒、各类信息面板必须是阻燃型产品，外观不应有破损及变形。
4、金属电线保护管及接线盒外观不应有折扁和裂缝，管内应无毛刺，管口应平整。
5、通信系统使用的终端盒、接线盒与配电系统的开关、插座，选用与 各设备相匹配的产品。 弱电系统，常见的有：保安监控系统、消防报警系统、出入口控制系统、停车场收费管理系统和楼宇自控系统等。
弱电工程施工流程：
1、系统预留孔洞与管线预埋：在建筑物土建初期的地下层工程中，系统预留孔洞和管线预埋必须与土建工程配合，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留、消防以及安防等系统管线的预埋，这是弱电施工的前期准备，这个阶段的准备应按照管道孔洞预留和套管预埋的标准规范做好。
2、线槽架施工：在线槽敷设时，线槽应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，线槽内外无污染。
3、中控室外布置：在中心监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！
4、定位、安装、接线端连接：①定位。首先根据家庭使用弱电的实际情况，对弱电安装位置进行定位。②安装。定位完成后，电工根据定位和电路走向，开槽布线，完成主体部分的安装。③接线端连接。整个弱电系统的安装采用线管暗埋的方式，接线端连接时应按照管线暗埋的施工图纸进行精细连接，避免盲目连接，导致用户使用起来不便。 弱电工程项目要绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。长宁区弱电工程维保
弱电施工有相关的标准和规范制约，一个具有资质的弱电施工队也应熟练的掌握。长宁区弱电工程维保
弱电工程-安全管理：
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度；
对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对进入项目部的人员要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。 长宁区弱电工程维保
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