电商仓库管理工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。工作职责:1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。2，所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;货物进仓，需核对订单(日期及入库时间)。临时电商仓库外包
仓储管理规定，货品入库，（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。临时电商仓库外包入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有类、有类必有区。
仓库管理的有关规定：各类物资出库管理规定：（1） 各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。（2） 出库物资必须有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。（3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况 也必须打欠条，并按时归还。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。
仓储人员的工作纪律：1、不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作，造 成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。2、严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。
电商仓库作业管理：1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;存货的入库和出库手续必须完整严密，工作人员须严格按照规定的程序和 方法进行操作。临时电商仓库外包
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织。临时电商仓库外包
仓库使用区域规划：一般情况下，仓库需要具备以下的功能区域：1，收货区，收货区一般靠近月台或电梯旁边，主要是卸车及对货物简单检查与点数，收货区一般不需要规划得太大，属于快进快去的功能区。2，暂存区，收完货之后，还没有上架的产品，一般会放在暂存区，暂存区主要是用来调节仓库作业节奏，有些仓库可以不用暂存区，收货完之后直接上架。3，存储区，存储区一般都是仓库的大头，绝大部分的仓库都会在存储区配备货架等设备，以提高存储容量。临时电商仓库外包
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