上海金蝶erp系统软件

   ERP的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：(1)大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统**了BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。(2)国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3)国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范的实施方法。(4)ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、****提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能***看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。灵活定制，满足个性需求：根据不同企业的业务流程，我们的ERP系统可灵活定制。上海金蝶erp系统软件

ERP系统中供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中**重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM 能为企业带来如下益处：(1) 增加预测的准确性。(2) 减少库存，提高发货供货能力。(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为**，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向**终顾客的完整电子商务供应链。目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和**终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。上海金蝶erp系统软件精简业务流程：通过自动化和定制化功能，精简业务流程。

    市场与销售：市场是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换，就必然存在市场，因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交换，不受国家计划的制约，它完全是在市场环境下产生和发展起来的。为此，个体、私营企业必须树立正确的市场观念，特别是要注重市场研究，这是搞好商品生产销售的前提条件，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想。现代市场观念的具体内容主要包括：(1)用户是企业活动的中心，企业根据用户需要确定自己的生产经营方向；(2)企业的营销活动要形成整体，协调一致，围绕满足用户需要进行活动；(3)在满足用户需要的同时，实现本企业的利润。在取得利润的策略上，并不着眼于每次交易利润的大小，而是考虑企业的长远发展，把争取顾客、树立良好的企业形象、开拓市场、提高市场占有率作为企业的目标，从而取得利润。江苏智蝶竭诚为您服务。

    ，我认为有10个要点：a.系统无法完成的需求，人工对接完成。b.系统功能与业务差异，变通完成。c.各模块功能与操作、流程都已经整合。d.各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。e.各模块终端使用者都已经培训完成。f.系统能正确运行，运行逻辑准确。g.系统中所有单据、报表运行准确。h.完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。i.相比不上系统，业务运行效率大幅提升。j.不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。对于中小企业，管理基础比较薄弱、实施ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。实际运行中种种困境的排除。ERP的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾，这就增加了ERP实施的困难程度。江苏智蝶竭诚为您服务。 数据驱动决策：通过实时数据和分析工具，驱动企业决策。

3、能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。4、车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。5、制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用***的代码在计算机中识别。a 零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予***的代码识别。b 物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。c 工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。d 工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。江苏智蝶竭诚为您服务。建立一个完善的ERP体系需要长时间的迭代和稳定的外部环境。上海金蝶erp系统软件

强大报表，助力决策：提供丰富的报表和分析工具，帮助企业做出明智的决策。上海金蝶erp系统软件

    基于管理需求和业务需求选择ERP处理好“美好愿望”与“糟糕现实”之间的矛盾“理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。定位清晰，避免走弯路系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施ERP系统的目的？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。企业本身的具体现状如何？世上**难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境，以及各类资源现状。ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只有适合自己的ERP系统，才是比较好的！这个道理其实很简单，但在实际项目实施过程中，犯此错误者不在少数。江苏智蝶竭诚为您服务。 上海金蝶erp系统软件