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shi大知ming品牌联销产生三大竞争力:联销产品竞争力、低价竞争力、规范引导用粉。

它改变了粉末涂料行业单打独斗的模式，满足了涂料厂用户需求，实现了资源共享、优势互补，这种合作模式有利于提高整个行业的竞争力，真正实现了整个涂料产业升级的zhong极目标。

为什么选择粉末涂料进行整合？

①粉末涂料是产品发展的方向；②粉末涂料相对油漆，成本相对不高；③粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；④粉末涂料不是危xian品，运输、存储相对便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品类少，针对性强；⑦粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。 《粉末涂料shi大zhi名品牌强强联合签约仪式》2023年12月15日在众联必利工业涂料（江苏）有限公司圆满举行。上海本地涂料售价

2024年1月12日，常州众联必利举办《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》圆满成功。会议目的：给强者发挥的平台；为涂料厂解决问题，提供发展机遇，增加销售2亿，增加利润2000万。众联必利聚焦涂料行业用漆，通过整合涂料产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高工效，降低成本，满足客户需求，帮涂料厂赚钱，帮用户省钱，这是涂料行业的一大创举，标志着涂料产业升级迈出了坚实的一步！上海本地涂料售价那么，涂料厂现在有哪些需求呢？

涂料产业lian盟对用户的承诺：1、用户担心的是质量保证；2、质量问题产生损失承担（因质量原因造成的损失，按实际赔偿）；3、实行联产联供联销后小单变大单，定制变通用，多品类变单品类zhuan业化规模化生产后产生降本，会让利3-5%给用户；4、统一产品标准后，引导用户合理选购油漆，准确用漆的选用、使用指南，并提供油漆粉末使用中常见问题产生原因的分析和解决办法，对涂料厂产品生产质量保证把关。

选择用户的评定条件：1、有意向的；2、年用漆量、用粉量50-100万以上的；3、通情达理，认同常规合作条件的；4、dai款结款期1-2月内的；5、有意现款低价的。

重磅出击：众联必利送给涂料家族兄弟们的取胜法宝你是不是还在为业绩发愁？2024年了，你的目标是多少？给你增销两亿，增加利润2000万，你要不要？这泼天的富贵到了，元芳你怎么看？重磅出击看众联必利来给你支大招：取胜法宝来了!此次实现目标的保障条件是众联必利创始人俞岳兴与涂料家族的兄弟精英们在2024年1月 12日举办的《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》中交流探讨总结给涂料家族兄弟们的取胜法宝，一定要具备六大保障条件：1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务；

1、由于大家做的是相同产品、相同模式，所以我们要做与众不同、做差异化；2、由于大家是个对个，没有jue对的核心竞争力，所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力；3、由于大家都只考虑自己，是单打独斗模式，而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益，是利他思维；4、由于大家各做各的，就没有办法利用资源，而我们是借他人资源并合理利用资源；5、由于大家什么都想做，是多品类运营，导致做不精，不能做zhuan家，所以我们是聚焦战略：做专、做精、做大；6、团结是很大的力量，我们只有一起强强联合起来，才能共同发展，利益共享!③　能获取更多的涂料生产任务，达成增产、增销、增效的目的。上海本地涂料售价

⑥　粉末涂料品类少，针对性强；上海本地涂料售价

直销是自产自销、单打独斗模式，用户需求无法全部满足。

经销是小范围、少品种的联合，好比是生活小超市。

联销是经济发展中必定会产生的新模式，回归了计划经济时的供销社模式。zheng府2022年也提出了供销社设想，工业涂料联销是quan国范围工业漆中更新、更优的精品进行联合生产、联合销售，是创新改ge，更符合发展趋势。工业涂料联销创造五大竞争力1、产品新;2、产品多;3、产品优;4、产品价格低;5、提供更多更快的供货服务。粉末涂料shi大zhi名品牌签约圆满成功，这是众联必利的一小步，却是涂料行业的一大步。 上海本地涂料售价