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长沙专业药店大学课堂培训

来源: 发布时间:2023年07月21日

面对供应商的采购政策,药店要从这几个方面考虑才合理!商品采购量要分析过往销售量:无论供应商给你提供多少货量与好处,首先要考虑的是这个厂家曾经每个月的销售量是多少,如果接受了他的采购量,我们公司需要多久时间能消化完。一般消化期不超过3个月。如果超过个这指标,很可能成为滞销商品或过季商品,就会给商品带来经营风险。商品采购不能只看好处不看价值:据调查发现,不少供应商想尽办法、千方百计的出方案,(返利、返赠品、返现金、支持活动、赠送指定名额旅游等),让药店多订货物。一般很多负责人经不起这样的诱惑,总会答应其中几项,但大家要明白,这些方案哪些对经营是有帮助的。同时又不会产生货物积压,或者此活动正是药店未来需要投入的地方,才可选择参加。药店大学是提供药店专业培训等专业培训机构。长沙专业药店大学课堂培训

锁药店该如何经营?节后,有关连锁药店的经营,自然会引起各个连锁药店老板的关注。连锁药店的发展方向历来就存在着两种观点,是坚守只做药品生意的专业化操作,还是走大健康式的多元化运作?当然,这也没有一个固定的界限。每家连锁药店都有着自己多年来已经形成的经营思路,另外每家连锁药店所处的方位、所实现的规模、所经营的品种、所掌控的客户不同,固然所决定的方向也不尽相同。多元化经营可规避不少风险,也有利于全方面操盘大健康系列产品,而专业化运作也有许多可借鉴之处,一心一意做药品,可形成自家连锁药店的特色。长沙专业药店大学课堂培训执业药师是药店专业水平的合理“代言人”。

药店大学中层、基层管理人员(含店长):通过专业性、管理及营销三个维度学会药店运营、商品管理、会员管理、活动促销、人员管理、数据分析等知识体系,提升了店长及管理人员运营能力和管理能力。打造年薪15万以上的店长。高层管理人员:组织系统、运营系统和连锁药店的定位差异化竞争,对门店进行升级改造。更好的管理药店运营工作,指导内部员工工作。同时,制定公司的战略决策目标。药店大学秉承“润物无声,倾心育人,为人师表,精业厚德”的办学理念,坚持用专业的师资打造专业的课程产品,为广大学员们真正学以致用。

你采购这么多的产品当中,有没有出现采购失误的?我们都知道,药品一旦出现采购失误,加上管理不当的话,轻则损失几千块钱,重则损失上万甚至十几万的产品。那么,面对一个药店里面几千个品种,我们应该如何去选择才会更好呢?很多人认为,采购很简单就是进货,其实,这只是表层看到的;而更深层次的,需要我们科学化、数据化去分析。例如,对市场的了解、供应商的了解、价格信息的了解......所以,我们必须从源头抓起,把好的产品引进来,不好的产品挡回去!回访避开顾客的工作、休息、学习、就餐等时间以确定具体回访的时间;

药店转型,只能多元化?都是药店开得太多而惹的祸,不像以前那样每隔200米才允许开一家药店,如今呀是药店扎堆,药店比超市还多。是呀!消费人群还是那么多,消费的金额是相对固定的,粥少僧多的道理大家都是可以理解的,蛋糕就那么大,分的人多了,分到的蛋糕自然就少了。在这样的环境影响下,一些没有品种优势以及缺少地址优势的药店自然就开不下去了,还有一些药店可能资金较为雄厚,也能拿到一些厂家品种的药店还能支撑一段时期,就开始忙着寻找自家药店如何生存的种种出路。药学服务水平的提升离不开药师专业技能的提升,这也是专业价值的体现。长沙专业药店大学课堂培训

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