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土地转让节税规划

来源: 发布时间:2023年07月27日

股权架构设计是一个极其重要的话题,涉及到公司、投资人、股东、高管等各方的利益,必须引起重视。而股权架构的设计,是一门很深的学问,它是一种对公司未来发展的统筹考虑,是对公司的商业模式进行梳理和优化。因此,一个好的股权架构设计方案能让投资人更加信任你,让员工更加死心塌地的跟着你干。那么,一个好的股权架构设计方案应该如何设计呢?什么是股权架构?简单来说,就是将公司的股份分到不同的人手里去。股东可以分为自然人股东和法人股东。自然人股东是指只能拥有股权(股份)而不能拥有实物和现金等其他资产的人。卖土地节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地转让节税规划

创始人要控制公司,简单、直接、有效的办法,是控股。公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成,创始人的持股有控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。不控股,是否也可以控制公司?投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等,都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论,不管说得多天花乱坠,都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账,算八年十年,也没法精确计算。股权架构设计,只能是算大帐,做模型,把团队分利益的标准统一,让团队感觉相对公平合理,股权不出现致命的结构性问题。土地转让节税规划节税中介费就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

我们有太多老板,在企业持股超过20%甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。有的人会想:如果我完全控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。过去老板控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的价值却大了。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但目前全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。

创业企业股权在现阶段中国三大特点1.重要性我们认为,创业企业的基础,一是合伙人,二是股权。归根到底,是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因;2.不可逆性创业企业的产品出点问题,可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题,影响的是公司短期发展。但是,如果合伙人股权出问题呢?经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂,难治;3.普遍性在过去,创业者一人包打天下,不需要考虑合伙人股权问题。但是,我们已经进入了合伙创业的新时代,合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是,对于合伙人股权这个新课题,中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。节税清算就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

有人学着《中国合伙人》的口吻说,千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上,除了你的老同学、老同事、老乡、老基友,甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗?好基友不能合伙创业,难道陌生人就能合伙创业?新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业?有创业能力,有创业心态,经过磨合,可以作为合伙人。人与人之间长期共事,既要有软的交情,又要有硬的利益。合伙创业,既是合伙一种长期利益,也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。成都节税清算就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。土地转让节税规划

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创业企业如何避坑、完善股权设计?1、股权简单明晰在创始的阶段,股东合伙人不宜太多,比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均,要有带头大哥,建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东,股权分配建议的原则:1>2+3且1<2+3+4,数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中,不断融资,这个过程中,可通过法律的架构和协议,来保持控制权。4、股权比例的分配,取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。对各类资源,可进行估值,然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源),不适合折算为股权,可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励,要留下空间。土地转让节税规划

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