1、股权并不等于控制权；2、出资并不等于表决权；3、对于有限公司而言，67%、34%以及10%是有意义的；4、控制公司的只有67%这一条线，而34%主要用于否决；5、有限公司可作个性化设计，但不适用于股份公司；6、没有所谓的比较好股权结构。比股权结构更重要的是股东之间的信任及价值观的趋同，即要选对股东，什么334是差的股权结构，73是比较好的股权结构，这种说法纯属虚构，股权并非只有的决定因素，股权设计不是简单的数学题，除了股权比例以外，其实更重要的是公司章程和股东协议的规定。国内提供收购交税代理商。提供收购交税联系方式
在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。提供收购交税联系方式在线一站式收购交税联系方式。
公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至依据是，出多少钱。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。
老板必须掌握的股权九条线股权9条线，分别是：首条：67%，称之为***控制权；第二条：51%，称之为相对控制权；第三条：34%，拥有一票否决权；第四条：30%，上市公司要约收购线；第五条线：20%：重大同业竞争警示线；第六条线：10%，临时股东会议的召集权；第七条线：5%，重大股权变动警示线；第八条线：3%，临时提案权；第九条线：1%，代位诉讼权；很多的老板只是表面理解了股权的九条生命线，而未深究其背后的逻辑关系，本质上是把适用于上市公司、股份公司的作法错用在了有限公司上。国内服务好的收购交税代理商。
投资=投人=投股权架构？之前有朋友创业，自己掏了30万，找身边朋友投了70万。他们简单、直接、高效地把股权分了：30%：70%。两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲：不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团。在线一站式收购交税电话。提供收购交税联系方式
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“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。提供收购交税联系方式
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