老板必须掌握的股权九条线股权9条线，分别是：首条：67%，称之为***控制权；第二条：51%，称之为相对控制权；第三条：34%，拥有一票否决权；第四条：30%，上市公司要约收购线；第五条线：20%：重大同业竞争警示线；第六条线：10%，临时股东会议的召集权；第七条线：5%，重大股权变动警示线；第八条线：3%，临时提案权；第九条线：1%，代位诉讼权；很多的老板只是表面理解了股权的九条生命线，而未深究其背后的逻辑关系，本质上是把适用于上市公司、股份公司的作法错用在了有限公司上。四川省提供股权架构设计涉税价格查询。四川省一站式股权架构设计涉税代办
创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。四川省一站式股权架构设计涉税代办全国第三方股权架构设计涉税机构。
股权设计的原则：首先就是实现某种商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的股权设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发，当然它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯独的标准。也就是说，商业目的能否实现，是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。第二个原则就是风险小化。第三个原则就是利益比较大化的问题。有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。
对于中小企业或创业公司而言，搭建一套合理的股权架构是公司发展走向正轨的首步，憬鸿财税和接触的各类创业公司多达数千家，在与公司创始人沟通的过程中，发现许多企业家对于公司股权架构的构造原则，存在一些认识偏差和误区，这些误区就如隐藏在海面下的冰山一般，时刻威胁着企业航道的安全与平稳。有鉴于此，憬鸿财税基于十年投资并赋能中小企业发展壮大的实操经验，对于创业公司股权架构的搭建逻辑，总结了一套心法，分别是“重要控制、避免均等、股份预留、平台持有”，创业不易，憬鸿财税谨希望藉此替各位企业家破除迷障、保驾护航，为企业高速发展贡献来自专业投资机构的一份力量！四川股权架构设计涉税答疑。
大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，由于这个时候蛋糕已经做大，人性就是会高估自己的贡献，要解决好分配，就很难，容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。永远不要在利益面前去考验人性。没有永远的合作伙伴，生意好做，伙计难搭，打江山易，坐江山难。腾讯“五虎将”都先后离开了腾讯，阿里巴巴“十八罗汉”如今也大多各奔东西，好散好合，只有好散才会更好合。四川省本地股权架构设计涉税机构。四川省一站式股权架构设计涉税代办
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初创公司合伙人股权设计及分配重要性1.明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家也要实现各自的实际利益。这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。2.有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。这种做法必然要出现问题。大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。3.影响公司的控制权中国的企业尤其在设立时必须要有一个带头大哥，有一个主要人物，这样才能可持续发展。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。4.方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品、你的理念、你的情怀，也会关注你的股权架构合不合理，如果是一个比较差的股权架构，投资人肯定不会投资。5.是进入资本市场的必要条件每个创业者都有一个IPO的目标，希望自己的创业项目将来有机会能去主板或者海外敲钟，除了老干妈老板，资本市场必然要求企业股权清晰、合理。四川省一站式股权架构设计涉税代办
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