企业选址是一个长期决策行为，与企业的经营管理活动直接挂钩，一旦定下，改变困难、作用深远： 1、楼宇是稳定的「理财产品」： 过去两年金融市场不景气，每到年底，便有ST公司卖房，效果之明显令人咂舌。有业内人士言：「三年经营猛如虎，结果卖房比较靠谱」，目前来看，市面上真没有比买楼更靠谱的投资了。 2、自持楼宇是实力的象征： 自建/购买楼宇，是公司实力的象征；拥有一幢自有产权、自主冠名的楼宇，比开着劳斯莱斯、开着宾利更有说服力，更能提升客户的信任度；同时，这种品牌效应，对公司招徕人才，提升员工幸福感与留存率也会起到重要作用；而当企业需要流动资金时，还能将楼宇用作银行，周转一部分资金，有效解决企业的融资需求。 3、提供稳定的收入： 企业自建/购买的楼宇，自用一部分，另外的物业拿来租赁，将是一笔稳定的经营收入，还间接拓展了公司的业务。企业园区如何繁荣发展？上海现代企业园区效果图
企业园区只是众多企业概念的一个，随着我国双创企业的快速发展，作为承载双创资源的重要场所——科技企业园区也要体现其存在的价值与意义。从宣传和吸引企业和创业者入驻的方面来说，企业园区拥有抓住现在风口、展望未来发展的宣传亮点。企业园区的概念，向上可扩展到到企业城市、企业国家的发展意义；向下可细分成企业企业、企业服务、企业运营等企业，实在是进可攻退可守，将比较佳的应用实践和炒亮点二合一。企业园区硬件信息数据有:停车场、门禁、视频监控、能源管理、环境监控、机房管理等,软件信息数据有:办公OA、财务、物业管理、WMS仓库管理客户服务端APP和微信公众号,企业园区建设的重点在于“企业”，企园区不只只是停留在数字化层面,而是完美的协调人,园区,城三方关系,推动社会进步,实现面向未来的数字包容,通过各种信息的无缝对接,协同联动。上海现代企业园区效果图企业园区，如何更“聪明”？
企业园区发展具有四大趋势： 一是生态化和可持续发展趋势，通过草地、林地、水域合理布局和工业废弃物的生态化处理，使园区经济形成良性的经济、社会、环境协调统一的可持续发展经济体系； 二是功能化和结构化趋势，经过合理规划布局，形成分工和合理结构，实现园区功能的优化，产生的资源优化配置效益； 三是专业化和大型化趋势。由于参与国际竞争程度加深，对企业的专业化水平和规模聚集水平产生了较高的要求，需要大型的专业化企业地域体系，参与国际竞争； “园区经济”之所以成为当前经济建设的热点，主要有以下几个方面的原因： 一是当前经济发展需要新的环境，既要避免原有硬件环境建设不规范、不健全，以及老化带来的不便，也要避免受原有社会环境、国家环境和人文环境的束缚，许多地方在多方倡导转变国家职能建立服务型国家机制、树立全社会亲商观念而往往取得不了实效的情况下，不得不开辟新的区域或空间，建立规范的国家、经济运行机制； 二是当前经济发展越来越具有理念经济、人文经济的特征，创意和策划对经济的作用日益明显，经济个性化趋势加强，为区别于原有经济机制和体系，新型创意经济必然寻求新的空间，通过资源的优化配置，实现经济的增长。
企业园区高速发展： 总而言之，企业园区是建立在园区多方面数字化基础之上的，具有智能化的园区管理和运营，标志着园区整体信息化由中级阶段向高级阶段迈进。企业园区是借助新一代的云计算、物联网、分析优化等信息技术，高度集成现有的互联网、传感器、智能信息处理等信息技术，通过监测、分析、整合以及企业响应的方式，连接园区中分散的物理基础设施、信息基础设施、社会基础设施和商业基础设施，以提高服务的准确性、高效性、灵活性，从而降低企业的运营成本，建立自主创新服务体系的新型园区，从而实现园区经济可持续发展和企业价值链提升的目标。无论是特色小镇还是企业园区，两者都关注重视企业发展。
企业园区信息化规划内容： 园区的信息化规划一定是围绕着“园区管理”、“企业服务”和“个人服务”进行的。而同时，在规划过程中，必须要考虑到几大宏观要素：社会因素、政策因素、经济因素和技术因素。为了能使企业园区的服务和运行达到一定的水准，规划的结构应有更多的开放结构，整合更多的资源，主要分成国家、行业和社会三大类。国家资源主要指的是企业在运营过程中需要知晓的政策、规范方面的内容。行业资源主要指的是企业链资源。由于园区内的企业各自都只是企业链条上的一小部分，而要实现盈利的比较大化就需要与企业链上的其他环节进行连结。社会资源指的是企业产品的销售市场以及企业在运营过程中所需要的各种服务资源，比如服务、法务服务等等。只有开放的、不断连结以满足园区以及园区企业的运营和发展要求的信息服务才能使园区真正地企业起来。如今企业园区定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。上海现代企业园区效果图
如何做好园区的招商工作？上海现代企业园区效果图
企业园区招商一直是企业园区发展的主旋律，从近年来企业招商动态看，企业招商在创新主导的经济环境下正呈现新的特征，面向企业转型升级、面向新旧动能转换、面向新兴企业培育，成为企业园区的招商重点目标。当然，面对企业结构转型升级、新兴业态蓬勃的发展趋势，还有大量的园区依旧采用传统的招商模式，无法适应新局势，导致招商工作收效甚微。本文结合东滩顾问的咨询经验，对创新主导时代下的企业招商形势、招商模式、招商组织和招商人员如何应变做了一些探讨，希望能给园区运营者一些启示，帮助企业园区提升招商实效，在竞争激烈的招商中实现突围。创新主导时代下，面对国内外形势严峻、土地资源日趋紧张、新兴企业加速扩张、企业地产爆发发展的招商形势，企业园区招商难度加剧，招商工作面临新一轮的困境与挑战。上海现代企业园区效果图