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我国国际体育赛事的申办原则1.确定申办的目的与基调谈判通常都是围绕承办的条件与方式展开，而这些问题又直接维系在双方分获的权益之上。申办者与国际体育组织双方其实都希望追求利益的比较大化。申办之前，必须先要确定自己的申办目的，然后根据申办目的再确定申办工作的基调。这个基调必须兼顾国际体育社会和组织、国家和城市之间的利益。正确的申办工作基调势必会获取国际体育社会的认同，国际体育组织与民众的最大支持，从而有利于申办谈判工作的顺利进行。大型体育赛的成功举办，可以帮助人们更加深刻的认识体育运动的真正内涵。策划赛事供应商

体育赛事活动组织者无法判定是否启动“熔断”机制时，应当采取下列措施：1、竞赛组织工作负责人或技术=有权直接向地方体育行政部门报告，地方体育行政部门应当立即作出是否中止比赛的决定；2、涉及重大体育赛事活动的，地方体育行政部门应当立即向同级人民政丨府报告，由同级人民政丨府作出是否中止比赛的决定；（三）启动“熔断”机制后，体育赛事活动组织者和地方体育行政部门应当会同同级人民政丨府有关部门做好应急处置工作，疏散、撤离并妥善安置和救助现场人员，同时采取措施防范次生灾害和衍生事件发生，并及时发布相关信息，做好舆情引导。策划赛事供应商赛事承办协办公司在执行项目的时候要考虑赛事的可持续性。

体育赛事制度文化，是体育活动比赛的规则、制度，以及为保证比赛进行而制定的各项管理制度等。举办体育赛事，将会使举办城市逐步形成完整、成熟的体育赛事制度文化，同时体育赛事将有效锤炼和提升承办城市的管理文化和管理水平。其中，体育运动的公平公正、规则至上为城市文化提供了制度支持，公正是体育运动的灵魂和重要价值尺度、规则是体育运动的生命线。在长期的发展过程中，体育不分种族、性别、信仰，摒弃偏见、歧视、欺丨诈，追寻并实现着公正的重要价值。在体育竞技场上，规则就是法律，具有不容挑战的。另外，重大体育赛事场馆可持续发展的布局规划制度的形成，赛事的组织运营管理、安全预案、服务保障、风险管理等体育管理制度将促进举办城市的制度完善、发展，均形成了举办城市的文化重要组成部分。

体育竞赛表演产业由于授权、转播、宣传、售票、竞赛组织、赞助、申报等环节，对赛事组织方和承办者有限精力的大量占用，多数时候场地考察被倒逼为“偷工减料”的业务环节。在赛事项目运营推进过程中，这一环往往被经验主义、惯性思维所蒙蔽，导致一些明明有机会在前期避免，或者有时间消化的问题，直到赛事报批过程中，更有甚者直到赛事进场布置阶段，乃至赛事举办过程中才集中爆发出来。诚然举办体育赛事租借场地，主办方和场地双方大概率是建立在合同约定基础上，但不可否认的是，合同并不是万宝全书，再细致完备的合同也无法做到对现场问题的全覆盖和全预估，再加上双方经验和信息的不对称、场地和场地之间的SOP不一致，进一步产生“怎么你们场地还有这样的规定？”“怎么你做了这么多年赛事，这样的规定都不知道？”等不愉快的“甩锅式问丨答句”。赛事承办、协办公司在执行项目的时候要考虑赛事的可持续性。

举办体育赛事活动，主办方和承办方应当做好哪些保障工作？答：包括但不限于：（一）配备具有相应资格或资质的专业技术人员；（二）落实保障赛事活动正常举办所需的资金；配置符合赛事活动组织相关标准和要求的场地、器材和设施；（三）严格落实通信、医疗、卫生、食品、交通、消防、安全保卫、应急救援、生态保护等相关措施，制定相关工作方案及应急预案，切实降低赛事活动运行风险；（四）做好志愿者招募、培训、保障和激励等工作。    在举办室外活动的时候出现了极端天气的话，活动也就无法顺利的举办了。策划赛事供应商

举办大型体育赛事，比较好的办法是提高人文精神方面的投入。策划赛事供应商

组织高效的专门机构，制订周密的计划重大国际体育赛事的申办，是一项长期复杂的工作，它的涉及面广，覆盖范围大，影响深远，申办工作的效率，就显得尤其重要。如果没有一套有效的组织机构和完备周密的工作计划，那就无法在申办过程中有效地应对突然发生的形势变化。正确的战略部署，优化合理的人员分工，将确保申办工作在激烈的竞争中占领丨先机。因此，申办组织机构的高效和计划的周密与否，则是申办工作获得成功的前提所在。熟悉本方和竞争对手的具体情况对于竞争对手，要了解其与国际体育组织的关系，其所作的申办工作与可能采取的申办策略，分析其优势与弱点。对于本方，要熟悉和了解本国国情、政策和法律以及申办城市的相关法规；了解本方申办工作中各个方面的细节，尤其是关于赛事的一系列安排设想和赛事经费上的预算等问题；了解自身的优势和劣势，认清当前形势；对申办工作进行机遇和威胁分析，为未来可能的变化做好预案。要对包括国内政丨治局势，经济形势、体育基础与设施，政丨府和民众对待赛事的态度等进行全方面了解。策划赛事供应商