承办会员赛

越来越多的企业团建热衷于举办马拉松比赛,这里的马拉松比赛-般不是指全程 马拉松,由于场地、人数等原因,企业马拉松的规模较小,更经常看到的是迷你马拉松、这些马拉松的特点是赛程短、趣味性强、容易组织。对于经费优先但要求不高的主办来说是可以尝试的。赛事策划策划可不是单单起个名字、安排下比赛日期和分工那么简单,必须细致到比如预算设置、参赛选手规模、赛事特色等等。尽可能把各类可能会出现的问题都想到,然后才开始进入到实际执行环节。不忘初心、专业专注，努力做到专业赛事大众化、大众赛事专业化。承办会员赛

赛事承办公司要对项目进行风险评估：风险评估包括风险识别与分析，提前列出风险清单，并进行风险分析。大型赛事风险分析的重点关注应该在事件发生的可能性和后果的严重性两个方面，风险是从其固有属性和赛事的脆弱性进行分析，其中脆弱性包括赛事的风险承受能力和风险控制能力。进而可以根据风险分析的结果与风险准则进行对比，明确风险等级。行动规划：行动规划是指危机响应与处理的机制，在灾难发生前应该对危机有一定的预判，做好提前的设计和安排。像风险评估、能力评估、设置应急预案都是行动规划的重要内容。承办会员赛极限运动赛事在内的众多户外赛事，由于赛道的漫长、偏远以及全开放的状态。

大型赛事承办对城市的发展起到的影响远不止我们所看到的这些，广东省九运会投资达620亿人民币，用于基础设施的建设和改善，有效的改善了过去的杂乱与拥挤的城市面貌，城市整体水平提升。北京投资了1800亿人民币，确保了2008年奥运会142个项目的重点建设，进一步缩短与国外同等大城市之间距离，城市综合面貌较大提升，如，修建了31个大型的比赛场馆及59个配套训练场地和设施，修建了五条城市环线道路和109km长的地铁路网线，通过建设磁悬浮铁路高效、有序的贯通了机场与市中心，进一步强化了公共交通，改善了交通环境，以及现代化的北京奥林匹克公园的配套建设，进一步对城区危房进行了改造与优化，科学有效对公共环境进行治理等，取得了较好的效果，提升了大众人民的生活条件。

更为小规模的赛事，比如只是在公园、操场这样的封闭场所举行的赛事，赛事公司也可以直接自己承办。但国家政策规定，规模达到一定人数的群众性体育活动都要得到公安、市政等部门的审批，因此在大多数情况下，一场赛事的主办方都要由体育局或县级以上人民有关部门来担任，这也便于执行阶段各方的沟通配合。也就是说如果体育局或当地有关部门想办赛事，就去找赛事公司执行；赛事公司想办赛，就去找体育局或当地有关部门配合。二者是相辅相成的关系。从赛事发起、执行、收尾的全流程一站化管理。

赛事项目启动大会主要的还是针赛事成本支出及收益分配等涉及资金的问题是需要主办方和承办方提前谈好并签订合同的。目前在国内例如中奥路跑、中奥汇跑、盈方、智美这样的专业体育赛事公司是可以承办一整场马拉松赛的，主办方是比较省心的。当然这样可以“一包揽”的大公司承接赛事数量也有限，所以很多主办方也会同时签订好几个承办方公司，比如有的负责起终点搭建、有的负责选手报名、有的负责邀请外籍选手、有的负责媒体邀请等等，这也催生了很多小型赛事公司的成立，据统计目前国内与马拉松运动相关的赛事公司已经近200家。也因此，由于主办方的需求不同，承办方的能力不同，国内的马拉松赛成本和收益分配目前也并没有一个所谓的行业规律，具体赛事，具体商定，大赛大办，小赛小办。随着城市化进程的加快,城市发展问题日渐突出,而城市发展也是人类发展进程中必不可少且十分重要的一部分。承办会员赛

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近年赛事运营获得的政策支持力度较大，有望对赛事运营发展起到根本性推动。2014年国家发布《关于加快发展体育产业促进体消费的若干意见》，其中提到按市场原则确立体育赛事转播收益分配机制，促进多方参与主体共同发展，放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买。赛事运营的收入大致包含有赞助收入、转播权转让收入和门票及衍生品收入，其中转播权转让收入我国还有较大增长潜力。国际赛事运营的转播权收入一般在40%左右，而我国赛事运营的转播权收入平均还不足10%。承办会员赛