采购在企业生产及供应链中的重要地位：采购成本是企业成本控制中的主体和中心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。二手设备品牌哪家好
电商化采购的优势：以筷云信息的电商化采购方案为例。利用集中采购平台统筹采购计划、采购合同、询价采购、采购寻源、招标采购、采购需求、竞价采购、供应商管理、协议采购、评标**等，采购商城实现在线采购交易、物流发货、对账结算，结合供应链金融、内部管理系统，同时对采购管理进行组织架构和流程的优化，上述问题就能得到解决了。财务结算自动化，支付、发票、订单管理等操作一站式体验。供应商的管理更加规范，结合信用管理、保证金等供应链金融，操作更简单。这种模式较大减轻了采购部门的工作压力，原来要做招投标的各种文件，采购部门经常加班加点，采用电商化采购模式后，这些繁琐的文件工作将得到缓解。二手设备品牌哪家好现在市场对于红木的材质规定还不规范,有许多不法商家用其他木材代替贵重的红木材料,欺骗消费者。
1、注意采购合同签订的严肃性在签订部门采购合同时，要严格遵循询价采购文件中提出的合同主要条款，杜绝随意改变条款现象的发生。监管部门、采购人要认真履行各自职责，时刻注意询价成交供应商执行所签订采购合同的情况，坚决遏制履行合同时的任何改变原合同条款的行为。2、注意报价后不能随意更改① 询价小组完成询价工作后，要形成询价报告提交采购人，由采购人确定成交供应商。② 采购人在确定成交供应商时，必须严格执行事先确定的成交供应商评定标准。采购人确定成交供应商后，要将结果通知所有被询价的未成交供应商。③ 要注意在询价采购中，被询价的供应商在确定报价时，要谨慎行事，因为报价是一次定“终身”，没有更改余地。④ 程序上要操作得当，决不能随意降低标准，必须规范化运作，达到节约、节能、高效，确保采购物有所值。
注意询价小组依法组建① 在目前市场产品质量参差不齐的情况下，鉴于质量不合格产品未列入询价范围，为此法律规定要成立一个不少于三人以上的单数询价小组(既有采购人反映，还要有**;其**应占询价小组成员总数的三分之二以上)。② 询价小组成立后，在询价采购前，要确定采购项目价格内涵(报价所包括的费用等)、评定成交供应商的标准(价格较低成交，还是综合评审成交等)。③ 根据采购要求，制定被询价供应商的资格条件(重点考察供货品种、信誉、售后服务网点等)，然后根据资格条件确定被询价供应商名单，并以公开公平的方式从中选择三家以上作为被询价对象。④ 向供应商发出询价通知书，通知书中载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、报价截止时间等事项。将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商。
什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为较高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行 成本分析，价格分析， 市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：很好的企业带领，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置， 存货政策，柔性。有些批发商会遇到一种情况,就是消费者也会跑到批发门店,购买家具。二手设备品牌哪家好
合同、协议管理：是采购定价结果的体，也是采购实施的依据。二手设备品牌哪家好
甚至还有老板采购了根本自己不需要或者不符合自己需要的产品和设备给自己带来了许多的浪费。当出现这种情况的时候连责任都没办法追，只能哑巴吃黄连有苦说不出。那我们到底应该怎样采购才更加科学呢？我认为采购任何东西要从以下几点重点去考虑： 1、先我们不应该考虑价格，而是应该考虑这个产品或者设备到底适不适合我自己的企业，采购的这个产品和设备，到底能给我解决什么问题？ 2、采购的这个产品和设备给我解决的问题是不是我迫在眉睫急需要的？ 3、如果是必须要采购的产品和设备，那我们就要收集尽可能多的供应资源。二手设备品牌哪家好
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