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河南电商服装生产供应链管理

来源: 发布时间:2023年05月07日

服装供应链是指以某个节点企业为关键,通过对信息流、物流、资金流的控制,从面辅料的采购开始,经过设计、加工制成成衣,之后由销售网络送到消费者手中的整体链网。服装供应链也是将面辅料供应商,服装生产商,服装零售商以及之后的顾客连成一个链状网络结构。越来越多的服装企业意识到,单独地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求,保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立,把主要精力放在本企业的关键业务上,将非关键业务转由出色的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链,通过优势互补来获得整体竞争优势,从而达到双赢的目的。对于服装生产供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始。河南电商服装生产供应链管理

中国服装供应链的发展基本都是“倒逼”出来的起初,服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面,甚至有些企业只是停留在老板开会时的“时髦”说辞。2008的金融危机给大部分尤其是以出口加工为主的服装企业留下了深刻的印象。需求减少,汇率波动,毛利下滑,这一切都促使从业者向供应链要效益的理性思考,也就是那个时候,国内很多服装品牌首先成立了单独的供应链管理部门。2010前后,电商迅速发展,各服装品牌线下零售一次感受到了冲击,同时国外品牌大局进入中国也带来了前所未有的竞争压力,靠“跑马圈地”拓展版图增加收入和利润的时代一去不复返,“渠道红利”一次出现枯竭。河南电商服装生产供应链管理服装生产商是整条供应链的协调者。

从成衣到C端消费者之间,可以简单分为离消费者更近、信息化程度更高、反馈速度更快的线上品牌化运营-电商平台渠道与离生产端更近、具备一定设计能力的前店后厂一批发经销商渠道。环节未来面对的挑战是,面辅料生产端相对SKU集中,也更不依赖人力,机械化程度与行业集中度稳定提升。更重要的是,下游对应的上游可能会变得越来越固定,单一成衣厂对应的原辅料来源趋向集中,双边市场中的交易双方越来越稳固,变成双边平衡,纯粹的信息撮合平台生存空间会受到挤压。

服装生产供应链的组织架构:纺织品的生产包括原材料的生长或制造——将其纺织成纤维,编织成面料,以及染色和整理它的复杂过程。由于牵涉到温室气体排放以及空气和淡水供应的污染,纺织品生产是造成环境污染的主要原因。纺织工业每年大约使用3780亿升水,每公斤纺织品的生产和染色需消耗高达200升的水。此外,全世界估计有8,000种不同的合成化学品用于纺织品生产,其中许多被排放到淡水中,而这些可能会污染到农业和人类用水。单单种植棉花就会消耗大量的淡水,制造单件T恤所需的棉花将花费大约2,700升的水。另外,种植棉花所需的农药也会污染水和土壤,以至于损失生物多样性。许多农民成为农药中毒的受害者,更有甚者将导致死亡。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情,一个是时间,一个是订单量,其次才是价格。全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。

20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。一套完整的供应链战略包括设施策略、库存策略、运输策略、信息策略、运输策略、资源策略和定价策略六个方面。也就是说,服装供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。六个要素共同决定了整条供应链的反应能力和盈利水平。每个驱动要素在实现战略匹配中的作用在于找到反应能力与赢利水平之间的平衡,每个驱动要素都会影响这个平衡。供应链管理者应该在设施、库存、运输、信息、资源获取和定价方面采取适当的决策以获得两者之间的有效匹配。采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。河南电商服装生产供应链管理

服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大。河南电商服装生产供应链管理

对于服饰供应链来说,我们可以把任何服饰公司简单分成三大关键部分:一是产品供应,二是产品销售,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。对于服饰供应链来说,我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始,经研发与设计,样品制作,工艺技术标准管理,生产与采购管理,品质管理,面辅料资源管理,成本管理,仓储与物流,财务结算,以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹,这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。河南电商服装生产供应链管理

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