即使是好的实施顾问，对于自己凭空为企业制订的ERP实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划，会带来下面的几个问题：首先，它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到ERP项目里面去。对于ERP项目来说，先不谈别的，至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来，以便让ERP项目有一个好的开始。第二，如果ERP项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去，那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候，他们才会更加地重视ERP项目。服装erp软件发货管理。企业服装ERP系统的价格
服装ERP对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。对采购部的好处：1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。企业服装ERP系统的价格如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个待解决的问题。
接下来的20-30年间国内服装品牌的萌芽与发展，从初期的个体手工作坊作业，到简陋的前店后厂模式，到稍微有一点点规模化性质的设计研发和批发零售的原始服装品牌模式的逐渐兴起，我们所谓的服装企业内部的信息化与数字化管理所包含的内容和范围，已经慢慢超出了原先ERP软件系统所能够涵盖的内容和范围，而且这种状况一直都在持续地延续着，因为这个时候绝大多数服装企业还依旧是大中型的，为国外大中型的服装品牌企业做来料加工的基本运作模式没有改变，并且国内小而散的自主研发和生产的服装品牌也因为其依然还是简陋与简单，根本也无从谈起企业的内部管理这个概念，更不必说数字化与信息化管理这个领域了。
很多中小服装企业管理者引入ERP软件是从众和猎奇的心理。但是当得知买入软件只是开始，之后需要耗费更多的精力来建立完整体系，以及在日常生活中进行维护和定时更新，他们便退缩了。宁愿现在少进行100元的时间、人工投入，也不愿在将来获得可能因系统化而带来的100万元的回报。这种行为看似不合逻辑，但目前大部分的小微企业管理者都会如此选择。有些服装企业顺应市场潮流，买入并安装了ERP软件。对于中小服装企业来说，财务、采购、库存模块是企业管理者的首要选择。然而，企业管理者在进行大致的布置之后，便放松了对系统的监管。ERP上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到。
服装ERP管理系统集成了服装行业所有的业务活动，包括样品开发、销售管理、原料采购、生产计划等，并基于平台化的开发模式，可快速根据企业需求而应变；系统融入了先进思想理念与技术手段，解决了产品分色分码、原料分色分缸的管理难点，实现精细化算料，依靠二维码及RFID技术，使生产进度实时掌控；全方面系统的统计分析报表，为企业决策提供重要的依据。且专门针对中小型服装生产企业度身定制。ERP系统具备完善的管理功能，包括分销管理、物料管理、制程、项目等。企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的；企业服装ERP系统的价格
在实际操作中，也要懂得如何灵活运用服饰管理系统；企业服装ERP系统的价格
精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式，侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。精益生产是一种以很大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业各种成本为主要目标的生产方式，它是一种理念，也是一种文化。由此可以看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关羽战秦叔宝，应该联系不到一起；但是它们有着共同的目标，二者都将给企业带来效益。现在越来越多的案例表明，企业想获得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生产方式的结合，把精益生产和ERP合理利用发挥各自的优势。企业服装ERP系统的价格
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