中小型企业由于市场经济萧条从原来更多地采用加盟专卖店的销售方式向联营模式转变，联营由加盟商交一部分固定的货品押金，企业和加盟商共同运营销售。而多数中小企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。因此信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力，这就需要一个信息集成管理系统，ERP正符合这一要求，它将成为企业运作中的一件战略性武器。服装erp软件是照消费者要求销售。湖北定制服装ERP解决方案
ERP系统具备完善的管理功能，包括分销管理、物料管理、制程、项目等。服务于服饰、鞋、皮具、箱包、床上用品、饰品等行业品牌公司、生产企业、代理经销商、商场等各个类型企业，深入管理服饰企业运营的各个层面。结合服饰企业实际运营流程，实现产、销、物流、信息一体化运作,保障业务、物流、财务、生产、店铺销售等业务工作高效进行。为不同规模、不同发展阶段的企业，提供了切合实际的解决方案。适用于管理企业的分销、计划、生产、物料、库存和财务等方面的业务。湖北定制服装ERP解决方案做好生产制造系统的实施要做好以下几项工作：产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键；
通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验，分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期，由于提前期本身就是一个经验值，或是一个统计值，过于追求提前期的准确是无意义的，通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。在ERP中，我们经常采用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不稳定的数量，使得所下达的定单的批量一致。
如果ERP项目的组织架构比较臃肿，就会带来很多问题，比如太多不必要的工作交接、岗位职责有冗余、大家不能充分沟通以及缺乏责任感等等。不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好。但是在很多项目上，人员太多以及管理层次太复杂是两个常见的通病。前面已经讨论了，企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好。企业在搭建自己的项目组织架构的时候，也是同样的道理，并不是参与的员工越多就越好，所以一定要把人数控制在一个合理的范围之内。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据；
服装ERP对部门经理的好处：对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.并将信息反馈至各相关部门.从而使库存优化.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况.进行追踪.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整.ERP系统在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。湖北定制服装ERP解决方案
服装erp软件是照消费者要求货单。湖北定制服装ERP解决方案
使用ERP软件后，客户服务象征并不是说往电脑里输入一个客户姓名后再敲个回车就完事了，ERP的屏幕使他们忙碌了起来，来自财务部门的客户的信用等级和来自仓库的库存信息在屏幕上不停的闪烁。人是不喜欢改变的，但是ERP系统却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么进销存的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身远没有改变业务流程重要。如果你能够使用erp系统去促进你业务流程的话比如订单处理产品的生产、运输和结账那么你就会看到这个软件的价值了。湖北定制服装ERP解决方案
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