对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为关键的。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。我们的客户应用ERP能够产生效益；重庆品牌服装ERP一般多少钱
了解ERP软件的现有功能可以让大家知道ERP软件能做什么，然后可以针对管理需求进行更深入的交流与探讨，而在此之前是很难做到这一点的。一般来说，在建立软件原型之前，企业已经做了一些需求分析的工作。比如，在ERP选型方案之前，企业是必须要做需求分析的。在系统分析阶段分析现有业务流程的时候，会让大家对管理需求有更深刻的认识。在建立软件原型的过程中，会对企业的管理需求进行重塑以及重定义，这就会让需求分析工作得到进一步完善。通过建立原型，可以很大缩短需求定义的时间，同时也有助于大家理解ERP软件的功能与设置，这对制订更好的业务解决方案是非常有帮助的。重庆品牌服装ERP一般多少钱BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；
随之服装erp软件基本常识的推广，即使是新服装企业也知晓应当选用服装erp软件，可是也免不了不太了解现况市场上的服装erp软件究竟哪类类型，下面小编对此进行简单的介绍。在开发型平台上研发的服装erp软件：针对该类服装erp软件其在开发平台上按消费者功用要求来开发设计，包含样板开发管理、发货管理、采购管理、财务管理等。设计规划手段为程序编写，建成过慢，品质依赖于研发人员的工作逻辑思维能力和工作经验。公司亦可建立研发团队研制适宜自己的服装erp软件，但成本略高。
在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。操作手册的编写应该在系统测试结束以后进行。如果系统测试还没有结束就开始编写，就会导致经常需要修改。有些人认为操作手册的编写应该放到系统测试阶段，我不同意这种说法，因为系统测试阶段的主要目的是测试，如果把编写操作手册的工作也放进去，就容易分散大家的注意力。ERP系统对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去；
服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。工单排程的瓶颈问题：服装ERP主要是面向生产管理，而生产管理的至大瓶颈就是工单排程。ERP技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，熟悉其中每个细节。对于ERP系统来说这是一件非常困难的事情。因此比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全方面反应企业生产过程的基础数据，为计算生产排程做好准备。服装RFID技术能将服装营销变得更加细致化。重庆品牌服装ERP一般多少钱
打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中；重庆品牌服装ERP一般多少钱
服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?首先要选择一款适合自己的ERP软件，同时把握重点和难点，规避风险。服装企业在ERP实施中，很为烦恼与无能为力的难点：物料编码和管理。服装行业的主要原料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性进行管理，而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。例如同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，在进行原料的描述时须以颜色和色号进行表达，这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束，将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此，对物料进行规范的分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。重庆品牌服装ERP一般多少钱
上海艾诺科软件有限公司成立于2006-07-21，同时启动了以艾诺科、RichMax为主的服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP产业布局。艾服装服装ERP经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP等板块。随着我们的业务不断扩展，从服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。值得一提的是，艾服装服装ERP致力于为用户带去更为定向、专业的数码、电脑一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘艾诺科、RichMax的应用潜能。