“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平（以便保证公司的毛利率要求）？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库追随，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。服装生产供应链管理的压力有服装生产供应链管理的压力有门店调货难。智能服装生产供应链平台
服装生产供应链的概念应该起源于20世纪80年代的美国，曾经风靡一时，与财务、营销等管理体系并驾齐驱，但当时在国内供应链的概念还是一片空白。我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的认可和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装生产供应链管理的研究和逐步成熟。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。智能服装生产供应链平台将非关键业务转由出色的其他企业完成。
我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。然而随着社会物资和生产资源越来越匮乏，尤其是各种库存压力越来越明显的现在，除开大家所普遍感受到的销售方面的成衣库存压力之外，其实大量在产品供应过程中，因为供应链管理的疏忽和漠视，在供应链环节过程中也自然而然产生大量的时间、成本和质量的“库存”——原材料库存压力，这也同样是我们供应链管理所需要迫切解决的问题。
我国服装生产供应链的发展基本上经历过四个阶段：1、概念和口号阶段：这个时期基本停留在供应商不断寻源和更换的过程中，我们口头上的供应链管理实际上停留在盲目向供应商提要求的阶段，我们和供应商之间处于博弈关系；2、系统管理阶段：这一阶段各大服装企业都组建了专门部门，梳理供应商准入、供应商绩效，做的好的企业可以真正利用供应商绩效安排采购及外发生产，向“透明、公平、公正”努力；3、协同管理阶段：这个时候很多企业购买了ERP系统，大部分业务数据可以在系统中管理，做的好的企业可以完成部分数据决策，甚至关键供应商能根据ERP数据自我决策；4、资源整合阶段：这个时候品牌与供应商之间是命运共同体的关系，整个合作环境是生态系统，表现在实际业务上就是供应商深入到前端研发并关心产品销售表现，品牌关心供应商的营运效益及管理提升。供应链结构的差异明显。
第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产供应链是由销售网络送到消费者手中的整体链网。通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。智能服装生产供应链平台
同一企业内部的服装生产供应链管理是相对比较容易操作的。智能服装生产供应链平台
尽管所有服装生产供应链的目标都是追求成本较小，客户满意度较高。然而，供应链结构的差异明显。根据服装生产供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装生产供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。1．垂直整合型供应链：垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。2.第三方协调型供应链：第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供较终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，中心能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。智能服装生产供应链平台
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