服装生产供应链的组织架构：衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对於同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装生产供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生，但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。线上服装渠道分散化：当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。浙江智能服装生产供应链管理
面辅料展示，我们需要结合行业规则和实际操作模式，建立专门的“面辅料展示馆”，因为面辅料选择和成衣销售的选择方式是完全不同的，几乎所有的设计师和面辅料的选择者都崇尚亲自“接触”所要选择的面辅料，凭手感，观感，甚至味觉感知等多方位的认知才会决定是否选择该面辅料来设计研发自己的款式，然而大部分的成衣选择标准是看款式形状就可以决定自己是否购买。这也是当前行业内几乎所有选择做面辅料交易平台的公司意识“误区”，以为单纯地将面辅料展示从“线下”搬到“线上”就可以如同一样完成交易“掮客”的角色，实际上由于两种完全不同的销售和交易模式决定了面辅料交易平台的实现，断然是不可以模仿等交易平台模式来操作和实践的。浙江智能服装生产供应链管理服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大。
从服装产业链延展开去，我们能看到什么？服装供应链是中国经济转型的一个缩影。中国拥有全世界很大的单独消费市场，并不断辐射海外。我们的商业模式已经从CopytoChina走到CopyfromChina。在电子商务、新零售、直播与流媒体等距离消费者近的应用领域，全世界都在模仿中国，90后人群亦有着与生俱来的单独人格与文化自信。2020年正式迈入存量博弈时代之后，商业世界亟需从模式创新向技术创新转移，客观环境也决定了中国无法抄袭，只能创新。虽然伴随着人力成本持续上升的预期，但包括服装供应链在内的中国产业链集群仍有着一定的位置与历史使命。
服装生产供应链主动分析用户反馈、群体画像、流行元素等，从后端供应链推动前端销售，将商业决策与数据分析相结合，利用数据导向转化成产品的升级迭代，大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求，服装企业都能一时间进行反馈与追随，更可贵的是，服装企业的前瞻性能够与客户进行同频，信息极大对称，为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来，服装行业已经进入了数字化信息时代，在新一轮的变革中，转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义，如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环，形成柔性供应链壁垒，是传统服装企业面临的很大挑战，同时也面临着很大的机遇。服装生产商是整条供应链的协调者。
需要强调另外一个重要职责，就是供应链计划，应该说计划是源头，而采购、生产和配发是执行。实际业务中很多品质、货期和库存管理不达标，表面上是执行问题，实际上大部分是计划问题，这也体现出我们的日常管理存在漏洞，往往是强于执行而弱于计划。从以上定义过程很容易发现，供应链管理应该要提高到公司的战略层面思考，是公司内部管理的延伸，好的的供应商资源是公司的战略资源，是轻资产运作关键。每个企业或者每个服装供应链管理的从业者，都希望采购成本越来越低，生产速度越来越快，品质越来越好。于是我们有一大推质检人员，一大堆计划人员，睁大眼睛盯着每一张订单。但结果事与愿违，不但我们的目标没有实现，反而流程越来越长，扯皮越来越多。完整的供应链战略包括设施策略、库存策略、运输策略、信息策略、运输策略、资源策略和定价策略六个方面。浙江智能服装生产供应链管理
也就是说，服装供应链的驱动要素包括设施、库存、运输、信息、资源获取和定价六个方面。浙江智能服装生产供应链管理
其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说供应链既然是一个“链”，一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。浙江智能服装生产供应链管理
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