商业计划书的撰写方法及注意事项。竞争分析。一份完整的商业计划书里至少应该要列出3个竞争对手，“不可能没有竞争对手。如果说一个创业者认为自己没有竞争对手，那只能说明ta对整个市场的认识还不到位，或者会让我感觉对方还在挑选投资人，不太想跟我好好聊。”事实上，竞争对手可以是业务模式大致相同的直接竞争对手，也可以是业务模式不同的间接竞争对手。以去年比较热门的无人货架领域来举例，果小美的直接竞争对手是哈米科技、小e到家以及猩便利等创业公司，而它的间接竞争对手则是友宝以及各类便利店。商业计划书不只是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。中山酒店商业计划书范文
庆达咨询是一家工程咨询服务机构。包括：撰写商业计划书、可行性研究报告、社会稳定风险评估报告、节能报告等。从业20年来，庆达完成过数百个投融资咨询项目，能够根据各类企业的具体情况，在充分调研分析的基础上，以个性化的专业服务满足各行业、各阶段客户的不同需求。以下庆达咨询关于撰写商业计划书的一些经验总结。
一、注重内容本质一些朋友在需要写商业计划书时，会在网上搜索相关模板，试图自己撰写，而非找专业的公司编制。诚然，网上有非常多的商业计划书教程，但基本都是标题党，没有什么实操空间。
二、灵活多变的BP不同的投资人，关注的领域和侧重点不一样。比如说一般的投资人可以粗略的划分为两类，一类是侧重数据、分析和模式的投资公司。还有一类是传统行业的企业家，给他的BP，一定要越简单越好，他们更加关注短期现金流的数据。
三、文档还是ppt商业计划书，一般详细版本的用word，大概有20-40页之间，对产品、竞争、市场等方面有详细的介绍。而现在比较流行的是PPT版本，在10-25页之间，侧重投资亮点、数据模型、表格等内容展示。
四、PPT模板需要长期积累PPT模板。积累经典模型，以及学习国内外大公司公开的路演PPT的格式。 中山酒店商业计划书范文商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片。
商业计划书包括：1、执行概要。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于概要部分。可以说没有好的概要，就没有投资。2、项目介绍：重点讲述产品或服务的基本情况。3、市场分析：主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。4、行业分析：主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况。5、市场营销：主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。6、管理团队：主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。7、财务分析：对未来5年营业收入和成本进行估算，计算并制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。8、风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。9、项目结论：对整个商业计划的结论性概括。
商业计划书有哪些类型？1.年度计划书。它重点关注的是企业的某个特定领域或业务的某个部分。扩张计划一般需要新的外部投资，所以它的内容需要包含完整的公司产品描述、市场和管理团队的背景，与投资者需要的标准计划基本相同。申请这些细节也是需要的。然而，制定用于资助内部的增长或扩张的内部增长计划可以略过这些描述步骤，就像精益计划一样。它可能不需要包含整个公司的详细财务预测，但至少应包含对新企业或新产品的销售和费用的详细预测。2、战略计划书。“战略计划”也是一个不同人有不同用法的词汇，需要具体情况具体分析。通常情况下，战略计划是一个内部计划，但是它没有太多的具体的财务预测细节。它比精益计划包含更具体的战略策略，因此它有更多详细的描述和解释。然而，战略如果没有执行力就是无用的，所以一个好的战略计划必须考虑具体的实施操作，这意味着要多考虑资源和时间。商业计划书应当包括的关键内容有商业理念、需求。
怎样写好一份优异的商业计划书。市场与竞争分析。与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。商业计划书是找投资人的敲门砖。中山酒店商业计划书范文
商业计划书观点要客观，不要套用模板。中山酒店商业计划书范文
如何写好商业策划书？产品价值分析。产品带给客户的价值体现非常重要，学员需要先对产品进行描述，然后进行详细的产品价值提炼，并进行分析。目标提出。一份完善的商业策划书必须要有目标提出，你的计划分析都将紧紧围绕这几个目标展开讨论，目标可以包含：公司战略目标、渠道目标、产品目标、市场目标等各个维度。风险概要。在执行概要阶段，应该简要提出各类风险，用于提示决策者此项目的风险系数。决策者作出决策需要在客观的前提下进行，而不是被一份不合理的商业策划书的片面内容所影响。中山酒店商业计划书范文
广东庆达咨询有限公司成立于2003-01-24年，在此之前我们已在节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告行业中有了多年的生产和服务经验，深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司，慢慢的适应了市场的需求，得到了越来越多的客户认可。公司业务不断丰富，主要经营的业务包括：节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告等多系列产品和服务。可以根据客户需求开发出多种不同功能的产品，深受客户的好评。公司与行业上下游之间建立了长久亲密的合作关系，确保节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告在技术上与行业内保持同步。产品质量按照行业标准进行研发生产，绝不因价格而放弃质量和声誉。广东庆达咨询有限公司以诚信为原则，以安全、便利为基础，以优惠价格为节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告的客户提供贴心服务，努力赢得客户的认可和支持，欢迎新老客户来我们公司参观。