编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书盲目夸大商业模式。商业计划书当然可以稍做包装，但包装的前提是以客观事实为依据，不要过分夸大你的商业模式。有人会说，商业计划书不是要写未来的3至5年规划吗？既然是规划，当然会有比较大的数据。但我们要明白，商业计划书70%是说现在，30%是说未来（未来战略，未来成为什么样的公司）。规划不只只是切实可实现的数据，还包装未来行动策略层面。过分夸大商业模式，只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述。中山医院商业计划书怎么写
商业计划书有哪些类型？1.内部计划书。“内部计划”大部分时候也叫做“精益计划”。跟精益计划一样，它要反映公司成员的需求。由于内部计划的目的是针对与公司直接有关的人员，它很可能会比您要到银行的完全详细的标准计划更短，更简洁。内部计划不适用于银行，外部投资者或其他第三方。2.运营计划书。像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。运营计划涵盖了业务的内部运作，概述了具体谁应该做什么，什么时候应该这样做等细节。当然，该计划里也涵盖现金流量。比如，你的重要发展节点需要有足够的资金来开展实施，那你就需要根据现金流量跟踪你的进度，这样你才能知道你的支出有多少。中山医院商业计划书怎么写商业计划书过分夸大商业模式，只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。
一份优异的商业计划书是什么样的？1、竞争对手还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些？跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里？2、团队还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里？对于我们实现这个项目的价值在哪里？然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。接下来我会告诉你要达到这个目标，我想要融多少钱，这是我的融资条件。这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。当然商业计划的这个模板，在其中的逻辑上面我们可以做一些调整。大家可以参考我们商业计划书的内容当中的这个逻辑，这个逻辑会让阅读这份商业计划书的人产生一种思维的连贯性和逻辑性，更容易像读一个故事一样去读你的商业计划书。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我进行交流。
商业计划书常见问题梳理。1. 细究专业。从事专业领域的创业者很容易在BP中使用大量的专业词汇，认为能突显自身专业性。但是，投资人真的看得懂吗？投资人真的肯花时间去学习这些晦涩难懂的词语吗？这对投资人来说只能是浪费时间的行为，还有很大可能会造成投资人对项目的误解。所以，在阐述产品、服务的时候需要详细，但是尽量避免使用过度解释专业概念，节省投资人的时间，也让投资人更容易理解。2.误用数据。BP中有很多用到数据的部分，比方说市场分析、竞争分析、财务预测等等。首先要做到的是不能有原则上的错误。这对投资人来说就是小学生1+1都算不出来的低级错误，会让投资人完全不肯给这样的BP机会了。其次，直接照搬现有的市场数据或者竞业数据也是投资人非常厌恶的一种行为。网络信息的发达使很多数据更加公开化，然而创业者直接使用公开的数据会被看错是“不走心”。连企业所在行业的市场调研都不肯亲自去做，投资人只会觉得这样的创业者要么“懒”要么“笨”，都不是一个值得投资的好项目。商业计划书颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
商业计划书内容注意事项。1、清晰、简捷。1）要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；2）颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；3）“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？2、重点突出。溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。3、观点要客观，不要套用模板。每个项目都有差异之处，重点还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感彩。商业计划书与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。中山医院商业计划书怎么写
商业计划书制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。中山医院商业计划书怎么写
商业计划书的主要内容。商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全方面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；完整的商业计划书一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录九个方面。中山医院商业计划书怎么写
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