编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书后面带有大量的附件。很多创业者会担心，投资人看完我的商业计划书，究竟能不能理解我的公司，所以有很多创业者前面20页说商业，后面再附上20多页的有关或无关的说明。那这个投资人会看吗？答案是不会看的。投资人希望从商业计划书中快速找到我们的优势，而不是通过我们的商业计划书来学习整个行业情况。如果你实在觉得商业计划书中没有说清楚行业情况，你可以另附一个文档，用第三方的资料来描述你所在行业的客观情况。上面就是创业者初写商业计划书常见的4个误区，写商业计划书一定要把“以简单高效的方式告诉投资人我在做什么项目”放在前面。商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述。基金商业计划书咨询
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动指针和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。广东庆达咨询有限公司从业二十年，完成过数百个投融资咨询项目，经验丰富。拥有一支由深谙国家投资政策的经济分析师和金融专业人才组成的服务团队，能够根据各类企业的具体情况，在充分调研分析的基础上，有效的将融资策划方案和项目业主自身的优势深度融合，帮助企业达到融资、招商等实际目的，以个性化的专业服务满足各行业、各阶段客户的不同需求。【点击右侧“访问官网”，查看更多案例资讯】基金商业计划书咨询商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片。
怎样写好一份优异的商业计划书。常说商业计划书(BusinessPlan)是创业融资的“敲门砖”。作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全方面了解和初步考察的文本文件。近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是关键重点的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、给自己看。BP很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、重点优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。2、给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一样，不完全是给自己看的，是给对方看的，换句话说，重点就是投资人看的，PPT作为传播信息的媒介，基本的功能是把你的想法，用清晰的逻辑和简洁的语言，表达清楚，能让投资人不费力气的看得明白。商业计划书需要先对产品进行描述，然后进行详细的产品价值提炼，并进行分析。
商业计划书写作的步骤。确定商业计划书编撰目的。确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰创业计划书这个问题。一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：一种是被普遍应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该类创业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。商业计划书不要过分夸大你的商业模式。基金商业计划书咨询
商业计划书应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金。基金商业计划书咨询
商业计划书有哪些类型？1.年度计划书。它重点关注的是企业的某个特定领域或业务的某个部分。扩张计划一般需要新的外部投资，所以它的内容需要包含完整的公司产品描述、市场和管理团队的背景，与投资者需要的标准计划基本相同。申请这些细节也是需要的。然而，制定用于资助内部的增长或扩张的内部增长计划可以略过这些描述步骤，就像精益计划一样。它可能不需要包含整个公司的详细财务预测，但至少应包含对新企业或新产品的销售和费用的详细预测。2、战略计划书。“战略计划”也是一个不同人有不同用法的词汇，需要具体情况具体分析。通常情况下，战略计划是一个内部计划，但是它没有太多的具体的财务预测细节。它比精益计划包含更具体的战略策略，因此它有更多详细的描述和解释。然而，战略如果没有执行力就是无用的，所以一个好的战略计划必须考虑具体的实施操作，这意味着要多考虑资源和时间。基金商业计划书咨询
广东庆达咨询有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。在庆达咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌庆达,庆达咨询等。公司坚持以客户为中心、庆达咨询专业从事可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编制、节能评估报告、社会稳定风险评估及分析、规划研究、项目评估等工程咨询业务，具有丰富的实践经验。在建筑、市政公用工程、医药、机械、化工、电子、生态建设与环境工程、电力（火电、水利水电等）、交通（公路、铁路、机场航空及海洋设备等）、轻工等领域具有较强专业优势。市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。庆达咨询始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告。