如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、给自己看。BP很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、重点优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。2、给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一样，不完全是给自己看的，是给对方看的，换句话说，重点就是投资人看的，PPT作为传播信息的媒介，基本的功能是把你的想法，用清晰的逻辑和简洁的语言，表达清楚，能让投资人不费力气的看得明白。商业计划书颜色尽可能简单朴素、不要花哨。中山地产商业计划书服务
编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书中大量地描述技术原理。犯这类错误的往往都是技术出身的创业者，这类创业者希望让投资人看到公司的技术优势，但大量描述技术原理并不能获得投资人好感。我们的技术优势可以用几句话来描述，但不需告诉投资人我的底层逻辑是什么，我用了什么开发语言等。具体描述技术原理是没有意义的，重点是要描述我们在技术层面有哪些明显的优势，以及我们在技术层面攻克了原先哪些技术难关。用我们的技术解决了哪些实际问题。中山地产商业计划书服务商业计划书不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别。
编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书后面带有大量的附件。很多创业者会担心，投资人看完我的商业计划书，究竟能不能理解我的公司，所以有很多创业者前面20页说商业，后面再附上20多页的有关或无关的说明。那这个投资人会看吗？答案是不会看的。投资人希望从商业计划书中快速找到我们的优势，而不是通过我们的商业计划书来学习整个行业情况。如果你实在觉得商业计划书中没有说清楚行业情况，你可以另附一个文档，用第三方的资料来描述你所在行业的客观情况。上面就是创业者初写商业计划书常见的4个误区，写商业计划书一定要把“以简单高效的方式告诉投资人我在做什么项目”放在前面。
商业计划书有哪些类型？1.单页计划书。之所以称它为单页商业计划书，是因为它是一个只包含企业亮点的单页总结，主要用于快速概览业务。在一页中总结目标市场，业务，主要里程碑和基本销售量预测，这样的总结对于银行，潜在投资者，供应商，盟友和雇员来说可能是有用的。单页商业计划也可称为商业议案。2.可行性计划书。一些**会使用“可行计划书”一词来表示与创业计划书相同的内容。也有其他人用它来指代验证技术、产品或市场的具体步骤。举个例子，新型砖窑的可行性计划可能包括在实验室创建模板、原型产品的一些步骤。可行性计划很少能涵盖标准商业计划书甚至是精益计划的全部主题内容。他们倾向于关注，在没有额外的战略、策略、财务预测的情况下，产品是否有效？市场是否存在？但是，这个术语在不同的人中有不同的用法，所以你如果从某人那里听到这个术语或者是你自己打算使用它，好澄清一下它的含义。商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），主要是为把事情交代清楚，而非排版、美术设计等。
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？商业计划书没有必要做到大而全，也许这件事由二三十个部分组成，但我是觉得做减法很重要，能把你其中重点重中之重中的七八件值得突出的事情说清楚已经很好了，比你把二十件环节都说满要好得多。重点是把重点部分交代清楚。不要过于以保护自己的Idea为由，重点的关键点不写，他们能通过字里行间看到创业者的诚意，是否认真，做功课有没有下功夫。商业计划书完不完美不是重要的，往往是态度重要的。反过来你的想法这么容易被抄袭和模仿，那你的壁垒在哪呢，投资人为何要投你？要知道专业的投资人，每年收到的BP的数量上万份，我建议把你的BP做的越简短越高能是十分有必要的， BP 是创业者的首块「敲门砖」，好的 BP 会让投资人好感顿生，有立刻想和你沟通一下的想法。而冗长、混乱、无序的 BP 则会让投资人倍感头大，前面三四页没有吸引力，基本很少难有耐心继续看完剩余的部分。商业计划书与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。中山地产商业计划书服务
商业计划书应显示创业者已进行过完整的市场分析，要让投资者坚信计划书中阐明的产品需求量是确实的。中山地产商业计划书服务
如何写好商业策划书？产品价值分析。产品带给客户的价值体现非常重要，学员需要先对产品进行描述，然后进行详细的产品价值提炼，并进行分析。目标提出。一份完善的商业策划书必须要有目标提出，你的计划分析都将紧紧围绕这几个目标展开讨论，目标可以包含：公司战略目标、渠道目标、产品目标、市场目标等各个维度。风险概要。在执行概要阶段，应该简要提出各类风险，用于提示决策者此项目的风险系数。决策者作出决策需要在客观的前提下进行，而不是被一份不合理的商业策划书的片面内容所影响。中山地产商业计划书服务
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