南京施工设计一体化价位

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。 施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优良、低耗、高速、安全地完成施工任务。设计施工一体化在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。南京施工设计一体化价位

BIM应用于施工设计的展望： 建立三维模型需要的电脑硬件配置很高，目前设计人员所用电脑硬件的更新远远跟不上基于BIM三维软件的更新速率，直接造成绘图速度降低，同时容易给设计人员造成情绪性的抵触。 但随着BIM在其他行业不断应用，实用价值会不断地体现出来，同时国内基于BIM的三维软件也会不断涌现，BIM终将会被桥梁施工界所接受及认可，加之国内工程建设的速度将逐步放缓，从快速施工转变成精细化施工，BIM设计技术的应用更是迫不及待。桥梁施工设计人员应该走在工程建设行业的前头，要敢于接受新东西，敢于应用新技术行，敢于接受新技术的挑战。南京施工设计一体化价位施工组织设计具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

若设计和施工均采用总分包方式，总包施工单位一般规模较大，数量较少，有一定的技术优势，经营范围较大，经营结构的层次较高，而且具有丰富的市场行为知识和经验，它们相互之间的竞争相对来说不甚激烈，一般表现为买卖双方不；完全竞争市场的特征。因此，总包施工单位盈利的可能性和盈利率一般均较大，即使对于分包出去的工程内容，一般相对应的总包合同价与分包合同价之间也都有一个差额。但是，盈利与风险总是相互伴随、呈同向变化的。盈利可能性大，就意味着风险相应增大。总包施：工单位要承担整个工程范围内、整个施工过程中的所有风险。虽然各分包施工单位要承担其分包内容内的风险，但超过分包合同规定范围和分包单位承受能力的风险，仍然要由总包施工单位承担。

设计与施工一家，施工时直接可以变更工艺做法，然后任意追加费用。这又回到了施工图纸是由谁下发给承包方这个问题了，承包方用于施工的图纸不是设计方直接提供的，而是经发包方转手审核、确认过的图纸，即便是设计、施工一体的单位，施工时仍然要使用发包方下发的图纸进行施工。承包方没有权力随意再另外出一套与业主方想法不同的施工图来骗客户。 施工图纸确认、设计变更增减、竣工验收质量把控的权力始终在发包方手中。 采用投资、设计、施工一体化的模式，总体将有利于推进大型基础设施项目管理体制的创新，使得承包方在项目实施期间充分发挥技术优势、管理优势和资源优势，并与监管单位的管控能力形成优势互补，达成合作共赢的良好局面。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，在总工程师领导下进行。

若设计和施工均采用总分包方式，必须等全部设计图纸出齐之后才能进行施工招标。所谓全部设计图纸，可以是施工图，也可以是技术设计或扩大初步设计图纸。当工程规模和范围较大时，由于完成全部设计文件和一次性招标所需要的时间均很长，因而整个工程的建设周期相对较长，不利于提早发挥投资效益。但从另一方面来看，由于整个工程一次性发包，便于进行总体统筹考虑，有利于合理组织流水施工，充分利用网络计划技术来编制和调整进度计划，有效地控制进度，又为加快进度、缩短工期创造丁条件。若业主能做好设计前准备阶段和施工前准备的有关工作，及时协调设计与施工之间所出现的矛盾，采用总分包方式，同样也能在令业主满意的建设周期内建成整个项目。对于国家而言，设计施工一体化既节省了投资，又提高了工程建设管理水平，同时保证了建设目标的实现。南京施工设计一体化价位

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。南京施工设计一体化价位

若设计和施工均采用总分包方式，从总包施工单位的角度来看，总分包方式有利于充分发挥其自身的技术优势和管理优势。例如，总包施工单位一般掌握先进的施工技术和施工工艺，在机械化施工方面处于先进地位。但对于某些以手工操作为主的分部分项工程，如砌墙、粉刷、室内外装饰等，却不如有关的专业化中小型企业。如果将这部分施工任务分包出去，就有利于降低投标价，提高中标率。这在开拓新市场或在距离本部较远地区承包工程时，尤其能显示其优越性。这时，作为总包施工单位，主要是配备较强的技术力量和管理力量以及关键工种的技术工人，其他则在工程所在地就近寻找分包单位。南京施工设计一体化价位