官方选择投资、设计、施工一体化模式，一方面强化了投资风险约束机制，分散了建设法人的风险，减轻了官方融资代建的工作量，另一方面将投资、设计与施工这些项目建设的必要环节有机地组织在一起，能克服资金投入对施工组织的制约，也能避免设计思路与施工安排的脱节。对于官方而言，既节省了投资，又提高了工程建设管理水平，同时保证了建设目标的实现。采用投资、设计、施工一体化的模式，总体将有利于推进大型基础设施项目管理体制的创新，使得承包方在项目实施期间充分发挥技术优势、管理优势和资源优势，并与官方委派监管单位的管控能力形成优势互补，达成合作共赢的良好局面。设计施工一体化能较大程度掌握并推动项目的整体进度。崇明施工设计解决方案
设计与施工一家，施工时直接可以变更工艺做法，然后任意追加费用。这又回到了施工图纸是由谁下发给承包方这个问题了，承包方用于施工的图纸不是设计方直接提供的，而是经发包方转手审核、确认过的图纸，即便是设计、施工一体的单位，施工时仍然要使用发包方下发的图纸进行施工。承包方没有权力随意再另外出一套与业主方想法不同的施工图来骗客户。 施工图纸确认、设计变更增减、竣工验收质量把控的权力始终在发包方手中。 采用投资、设计、施工一体化的模式，总体将有利于推进大型基础设施项目管理体制的创新，使得承包方在项目实施期间充分发挥技术优势、管理优势和资源优势，并与监管单位的管控能力形成优势互补，达成合作共赢的良好局面。崇明施工设计解决方案设计施工一体化，有个比较重要的角色转变在于，设计师从单纯出稿子，变为要对图纸实现负责。
设计、施工一体化企业能在工装公司迅速成熟，但在大的特级总承包企业难以立足的原因主要原因有以下几点： 1.大设计公司中的设计师往往难以放下身价，于是在建筑设计图纸时，往往在图纸中用一句“由专业厂家深化完成”，把之后的设计接力棒交由下道工序完成，而这个下一道工序洽洽进入到了精装修阶段，装修公司的深化设计师充当了土建施工阶段技术员的角色。 2.深化设计只是对装修工艺的具体描述，并不是设计师追求的目标，方案设计才是设计师的较爱，精装修工程正是可以展示设计才华的平台，构件造型、色彩、图案、灯光等等艺术组合搭配，把设计师思想、风格完美展示在观众眼中，就是设计大师艺术追求的成就。若设计和施工均采用总分包方式，必须等全部设计图纸出齐之后才能进行施工招标。
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束作用。单位工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。 施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。 对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织**对专项方案进行论证。设计施工一体化能够有效地避免相互脱节而引发的差错、遗漏、变更，还有返工及纠纷。展厅设计施工一体化服务中具有吸引力。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。 施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优良、低耗、高速、安全地完成施工任务。设计施工一体化有利于工程设计和施工之间的衔接配合。设计施工一体化从设计到搭建到竣工完成都是一家公司全程完成。崇明施工设计解决方案
设计、施工一体化使每一个展馆的建设变得更加轻松、高效。崇明施工设计解决方案
施工组织设计的原则： ①重视工程的组织对施工的作用。 ②提高施工的工业化程度。 ③重视管理创新和技术创新。 ④重视工程施工的目标控制。 ⑤积极采用国内外先进的施工技术。 ⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织设计的计划文件： ①建设项目的可行性研究报告。 ②国家批准的固定资产投资计划。 ③单位工程项目一览表。 ④施工项目分期分批投产计划。 ⑤投资指标和设备材料订货指标。 ⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。 ⑦施工单位主管部门下达的施工任务。设计施工一体化为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。崇明施工设计解决方案