比较好的人力资源公司具备哪些特征？有好的服务内容：人力资源公司存在的目的是为了帮助企业调节存在的人力资源方面问题，从而让企业在进行人力资源管理的过程当中能够降低踩雷的几率，让企业因为人力资源管理问题得到调节而达到调节业务能力效果。所以，在选择人力资源公司时候要注意了解清楚，看公司到底从哪些方面来着手来达到这样的目的。一般来讲，比较好的人力资源咨询公司会从先着手了解企业内部情况，通过对内部情况了解来看人力资源方面的问题是什么，然后再根据具体的问题来做方案，这样可以在某种程度上帮助企业达到调节人力资源问题。人力资源是将人作为财富的来源来看待。广东线上人力资源平台
工作分析对人力资源管理相关职能提供了基础支持，具体如下:人力资源培训与开发：工作分析可以提供关于做好该项工作所需的能力素质的信息，从而为分析任职者的培训需求提供了依据，工作分析有利于提高整个人力资源培训开发活动的效率和效果。工作分析的结果是岗位培训的客观依据，对员工具备的技能以及任职资格条件提出了要求。人员配置与职业生涯规划：工作分析可以为人员配置提供前提和基础，并提高人岗匹配的工作成效，将较合适的人放在较合适的岗位上，从而提高整个企业的效率以及长远竞争力。工作分析可以明晰相关岗位在工作内容和任职资格要求等方面的内在差异与逻辑关系，这是员工职业生涯路径规划的前提，可以提高员工的职业发展成功率。广东线上人力资源平台人力资源开发的连续性(持续性)是指，人力资源是可以不断开发的资源。
人力资源培训需求如何分析?1、培训工作的理解存在偏差。许多企业认为培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然也是人力资源部的事。其实不然，一个企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企业每个部门都参与，相互协作，正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系，保证培训体系的正常运作。2、企业缺乏专职或兼职讲师，教材开发力量不足。每个企业无论是技术、工艺还是管理等方面都有独特之处，所以并不是社会上的培训资源就能满足企业的培训需要。由于企业内部缺乏专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验进行总结，培训时教材东拼西凑，难以保证培训效果。3、培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征：时效性：人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的较佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段，实施较有力的激励。社会性：人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会国家制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。1、能动性。人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。2、两重性。人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性。人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的较佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段，实施较有力的激励。一定数量的人力资源是社会生产的必要前提。广东线上人力资源平台
建立有效的激励机制是人力资源管理的重要任务。广东线上人力资源平台
人力资源的有效配置：较合理的人力资源配置应该是人力资源潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，即根据岗位需求确定人力资源配置方案，根据人力资源特点和结构确定人力资源配置方案，在配置上重点考虑如下三个方面：一是资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。二是知识结构。知识方面避免了单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，整体队伍需要吸纳各个专业的人才，以便形成决策视野的开阔和思维的概括。三是年龄结构。注重老中青的搭配，将资历老的员工的经验、阅历、谋略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的威力，使人力资源得到较充分的利用。广东线上人力资源平台