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报名PMP考试所需要提供的文件资料有：1.A. 简历(A4的打印纸，英文填写); 2.身份证和毕业证书的复印件; 3.二张一寸免冠彩色照片; 4.中文姓名、地址、工作单位、联系电话、E-mail地址。 5.自6月份开始，PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历，并出示相关证书复印件，3月份考试不在此列。相关的PMP培训可以咨询PMI授权的R.E.P(注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写) 6.PMI制作的PMP考试正式申请表、经历证明表;了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP报名要求,PMP考试条件?了解更多详情咨询清晖。嘉兴pmp证书官网

关于备考PMP。由于不可抗力的原因，考试多次延期，搞得到后来几乎失去了PMP考试的兴趣，多亏了清晖班班的督促和提醒，后面又抽时间跟着老师进行了PMP考试复习。个人认为，基本上按照学校安排的计划来学习和复习PMP，通过PMP考试没什么问题。关于PMP考试。为了尽快考完，我参加了在2022年6月举行的一次PMP考试，这次考试是PMP考试大纲在国内的一次改版，考试内容基本和之前学习的内容不太一样，主要都是场景理解方面的问题，不过按照老师之前讲解的解题思路，都能轻松找到正确答案，但是题量特别大，需要提高阅读理解速度。个人感觉跟MBA的逻辑问题比较像。话说清晖的工作人员考试当天还会去考场给考生加油，给人一种很温暖，很亲切，服务很周到的感觉。PMP考试结果。这次的PMP考试成绩出来的时间比之前要晚，经过漫长的等待后，我通过了PMP考试，取得了3A的成绩，基本达到了预期目标。PMP考试虽然结束了，但是工作和生活还要继续，通过这次在清晖的学习，为了打开了跟大家沟通交流的大门，拓展了自己的视野。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。嘉兴pmp证书官网PMP考试报名,清晖15年专注PMP培训经验,线上PMP培训+线下面授混合式学习。

PMP考试备考时一定要多刷题，找准答题的感觉，梳理自己的知识薄弱点。 每天早上清晖的班班会在班级群里发每日三题，每天有清晖小程序刷题打卡推送，这些都不要放过，抓住这些零散的碎片时间，日积月累不知不觉就可能刷了几套模拟题目了，刷过的题目基本上都是在模拟题里面抽出来的，做了也不会亏哦。 清晖课堂模拟题目有时间的情况下要多刷几次，同时结合线上直播讲解，针对多次错误的题目，逐一攻破，实在搞不懂的可以问一下老师。因为有时不光是答题思路的问题，站在我们中国人角度是对的，站在老美的角度，可能就不是完美的选择。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP能够为你的职业发展赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性： PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》） 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和**社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,拥有专职学术部老师，把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

在不可抗力此起彼伏、考试一再延期的情况下，我们迎来了PMP考试2021年9月，我们大部分人毫无悬念的通过了PMP考试。是啊，在这么多PMP有质量课程围攻下，想不通过都很难呢！只要你跟着PMP培训班的节奏来，PMP证书是一点压力都没有的！ 成绩一出来，我就做好简历开始找工作，在一周以后我就出奇顺利的上岗了。虽然这份工作并不需要用PMP证书，但是清晖的这段学习经历给了我信心，也向企业证明了我的学习能力和知识迁移能力。 我在清晖学到的好多PMP知识在我的岗位上都产生了实际意义，对每件事情的思考维度变深变广，同时我开始重视培养自己的风险意识，遇到事情时候也开始思考如何操作才能是考虑各相关方的优解。种了清晖这波草，你将收获一个充满希望的未来。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖帮您详细了解PMP认证,PMP考试条件，PMP考试时间，现在预约PMP培训课程。嘉兴pmp证书官网

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项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。嘉兴pmp证书官网

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