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来源: 发布时间:2022年12月23日

PMP教会你什么是项目管理 ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。 更简单来说:PMP学习计划导向,ACP学习价值导向。 当然两个证书的区别远远不止于此的,这里只是简单的说明,详细区别可以细细的体会。 至于你想选择哪个证书,要结合自己的情况以及需求去选择吧。 如果非要给出一个答案的话,建议先考PMP,再考ACP。毕竟我们提高的不是单一的知识,而是知识的组合。拥有更多的证书证明你的能力更强,更能面对不同的项目管理内容。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!济南pduPMP

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PMP备考理由:匹配公司发展和个人能力提升 作为光通信行业的一个小豆芽,一直与项目管理平行延伸发展,好像是两个航道互不搭嘎,直到2019年换了新公司,前期做业务专员处理事务,比如文字工作,商务沟通,供方选择、成本把控等无系统平台参考或内部人员引导,持续1年后打算往PM方向转换,但是总觉得对于项目管理任然是杂论无章不成体系,在与公司领导沟通个人发展时说出了自己的迷茫,得到的反馈是:公司发展需要项目管理平台,可以以此为契机由公司作为后盾提供机会让我考一个PMP,并且这段时间刚好也有空,所以马上百度一些信息给自己买资料想着自主学习,结果拖了半月也没看几张资料,于是开始网上各种搜专门的学习机构,发现清晖是一个拥有PMP专职教师团队的平台,另外也看中了傅老师这个品牌效应,没有太多犹豫直接缴费报名了。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。济南pduPMP清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!

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PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成,并且每4年进行一次更新,《PMBOK》是一本项目管理指南,收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是,《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的;如果你在管理项目的时候遇到问题,可以翻开《PMBOK》看看,借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发,就是相关方的管理这个概念,以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等,都让我对项目管理有了比较全盘的认识,项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位,后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时,我的思路会清晰很多,知道问题可能发生在哪里,不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值,被社会和市场所认可,又真正能够学习到知识,自我能力的提升,成为在职场更上一层楼的有力保障。更多PMP信息欢迎咨询在线客服

由于公司进行了组织调整,工作相比之前的每天加班,轻松了不少,业余自由时间变多后,闲着实在无聊,于是找到了以前不知是何时给我们公司做过培训的清晖项目管理培训联系人,并报名参加了2021年12月的PMP考试。由于从事了多年IT相关的开发和项目管理工作,对项目标准开发流程比较了解,参加PMP培训班的主要目的是看看专业老师对PMP相关知识的传授方式和方法,与大家一起交流一下PMP学习心得。在课上,老师不是只为了让你通过考试而给你讲解知识点,而是让你具备一定的项目管理知识和心得体会。通过老师讲解的案例和内容,能感受到老师具有很强的实战经验,并且能将自己的心得体会传达给大家。结合老师的讲解内容,让我们从PMBOK那厚厚的书中体会到了更多的标准应用之道。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP证书考试报名,就选清晖PMP培训机构,PMI指定PMP培训报名机构!

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PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:    一类:申请者需具备学士学位或以上者:    要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。    二类:申请者不具备学士学位或以下者: 要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。    注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试报名,清晖15年专注PMP培训经验,线上PMP培训+线下面授混合式学习。济南pduPMP

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跨行业的服务型已经成为常态,很多原来非行业的机构和企业不断进入此领域。非常典型的是地产机构进入该领域,不知道这是一股清流还是一股泥石流,但肯定是洪流!在这种跨界的情况下,整个教育服务型的格局发生了很大的变化。之前教育领域的竞争更多是教育从业者之间的竞争,但是现在竞争更多是来自于一些跨界者。在你可能还没有反应过来的时候,可能已经被门外的野蛮人颠覆了!全球经济进入整体下行通道,复苏迹象并不明显,但经济在全球化背景下的相互渗透也不断深入;全球科技环境也是复杂的,随着互联网和移动互联网经济的发展,个体与企业的界限变得日益模糊,信息和数据的爆发让PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训变得更加复杂。另外,内容和产品质量有一定的优势。海外好的教育服务型和国内巨大的市场,二者结合在一起,会形成巨大效应。未来在同质化竞争越来越严重的情况之下,相信会有越来越多的教育服务型涉足海外市场。济南pduPMP

清晖项目管理培训,2007-04-02正式启动,成立了PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等几大市场布局,应对行业变化,顺应市场趋势发展,在创新中寻求突破,进而提升清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理的市场竞争力,把握市场机遇,推动教育培训产业的进步。业务涵盖了PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等诸多领域,尤其PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训中具有强劲优势,完成了一大批具特色和时代特征的教育培训项目;同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们强化内部资源整合与业务协同,致力于PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等实现一体化,建立了成熟的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训运营及风险管理体系,累积了丰富的教育培训行业管理经验,拥有一大批专业人才。上海清晖管理咨询有限公司业务范围涉及清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。等多个环节,在国内教育培训行业拥有综合优势。在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等领域完成了众多可靠项目。

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