元旦刚过！已临近年底，现在HR招聘越发难做了。 还在职的候选人不会考虑在这个时间段辞职，还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。 难道在这种时候，HR只能坐等三四月份招聘旺季的到来？ 在栖才招聘服务平台看来，就算是HR愿意等，企业也不愿意！特别是超市、商超、餐饮以及家政等行业，春节旺季正是业绩冲刺的重要时机，关键岗位人员不在岗、人员配备不足怎么开展业务？何来业绩冲刺？ 这个时候，很多企业就想到把企业的招聘工作外包给人力资源外包公司来完成，这不失为一个好的解决方案。同时，企业在招聘流程外包服务（RPO）的时候，很关心的问题就是招聘流程外包服务（RPO）的收费问题了。RPO服务的收费标准一般会按照招聘人数、人才类型、招聘难度等因素来决定的，栖才招聘服务平台提供（RPO）服务的收费只有传统猎头收费标准的四分之一到五分之一，能大幅度降低企业招聘成本。并且按结果付费，提供无效退款的保障。栖才科技的RPO服务提供人才的募集和筛选工作，帮助企业树立雇主品牌，提升吸引人才的竞争优势。成都电商RPO招聘流程外包有哪些
招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第二种：搜索优先(SourcingPriority)的RPO方案 这种服务甲方主要是希望乙方提供更多有效候选人，通常乙方提供的候选人只需要通过“浏览”，参与“面试”，或者通过首轮面试等等环节。 这类服务一般按照提供“有效”候选人的数量付费，或者按照候选人实现的进程付费。成都电商RPO招聘流程外包有哪些专业的RPO服务商具备创新意识，为客户提供“与时俱进的服务”，助力企业获得“人才竞争优势”。
RPO可以为企业提供哪些好处？ 扩大人才库 当今市场上人才匮乏困扰，这使得与合格的候选人（尤其是那些垂涎的被动候选人）更加难以接触和吸引。栖才招聘服务平台作为专业的RPO提供商具有丰富的候选人数据库，从而可以更好地帮助客户实现其目标所需的人才需求。 但这不只是改善了与更多人的联系；RPO供应商具有专业知识和行之有效的方法，可确保将高质量的候选人与其客户的关键职位相匹配。 合理与合规 对于任何忙碌的企业，在招聘过程中遵守现有法规并快速更新招聘方法，来适应任何变化可能是一个挑战。 同时，诸如忽略培训招聘经理和用人部门经理如何正确进行面试之类的事情，可能会对业务产生重大影响，无论是在财务上还是在公司吸引人才的整体能力上。 在这方面，RPO可以通过减轻不合规的招聘做法可能带来的许多风险来帮助企业进行招聘的合规操作。 RPO提供者了解本地和国际劳工法，因此精通复杂的法律要求并帮助雇主制定以合规为重点的低风险雇佣策略。
企业传统招聘手段对于解决招人难的困局作用并不明显且过于被动效率也不高，尤其是临时性的大规模招聘任务，对企业的人力资源部门而言，往往是不可能完成的任务。而这正是大型、专业人力资源外包服务提供商所擅长的，RPO业务可以帮助客户在短时间内，解决紧急、批量的人员招聘。RPO服务商可依据企业的具体需求及经营计划，制订和优化招聘流程及后续服务，以客户期望的招聘速度及规模由小而大，降低风险，稳步前进。此外，RPO还根据线上和线下相结合的服务模式，整合多种渠道资源，不断拓展行业内能触及的人才资源范围，有效提高了招聘的效率，提升人才吸引力。栖才招聘服务平台认为“招聘不只是企业HR的事情，而是经营层面的事情”。招聘流程外包服务帮企业解决了招人难题，让HR减轻巨大工作压力，使HR把精力聚焦在更有价值的事情上。
为什么企业要把招聘业务流程外包？ 企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。 具体可以体现在一下几个方面： 1、将招聘信息传播、候选人获取外包给专业性公司，可以提高候选人获取效率。 2、专业性公司在人才搜索，内部推荐策划，社会化推荐方有转型经验； 3、专业性招聘公司一般都有一定数量的人才数据库； 4、通过招聘顾问派遣，减少甲方不需要太多专职招聘人员，这堆项目性招聘可以带来人员报酬与拥有成本。 栖才招聘服务平台即是一家专业的一站式招聘服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。RPO服务供应商能够快速累积相似技能的人才，提高招聘效率并获得收益。成都电商RPO招聘流程外包有哪些
栖才科技的招聘外包还提供高级人才招聘服务，挖掘专业从事中高层管理人才和技术人才的猎头业务。成都电商RPO招聘流程外包有哪些
企业确定合作供应商后，在RPO实施前需要做哪些工作呢？或者说需要哪些条件？ 企业的前期准备工作在RPO的成功实施中扮演了重要的角色，其中对于企业内部招聘流程的梳理尤为重要。除了对内部HR的工作职责做出必要的调整，还需要对自己的内部招聘流程进行梳理。在RPO合作中，供应商的招聘顾问在企业内承担着内部招聘人员的角色，他们需要对于企业的招聘流程有一个非常清晰的认识。 企业HR 应当在RPO实施前，将自己的招聘流程非常清晰地呈现给供应商招聘团队，保证他们充分理解。在供应商需要承担企业不同事业部招聘工作的情况下，企业还应当对于不同事业部的用人标准进行统一和标准化的描述。 其次，在RPO 开始实施时，企业应当给与供应商充分的进行企业文化与相关行业知识培训，并确保供应商完全理解企业的用人标准。供应商始终是第三方。即使供应商具有非常丰富的招聘经验，在RPO 合作的一开始，对于企业客户的文化、行业背景和用人标准的理解总是不如企业内部招聘人员。企业应当向供应商提供企业文化与行业知识培训，确保供应商深刻理解企业招聘的岗位，并以与企业完全一致的用人标准进行候选人选拔。成都电商RPO招聘流程外包有哪些
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