如何做好仓储管理工作呢？建立健全仓库质量保证体系：仓库质量管理就是“大范围质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。大范围质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量为重”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理。郑州物流管理流程
仓储管理有怎样的保管原则？1．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。2．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。3．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。郑州物流管理流程计划、执行和控制是现代仓储管理的基本内涵。
仓储管理有哪些作用？1、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。2、流通加工：加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到较接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。
仓储管理有哪些要点要求？1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在一开始的时间进行纠正。3、优先原则：任何时候，优先处理生产较前线、较紧迫的物料。4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。仓储管理需要根据存储规定进行管理。
仓储质量管理有什么重要意义?(1)仓储质量管理是提高仓储经济效益和仓储管理水平的有效手段。仓储质量管理能消灭各种事故、差错的发生，有助于降低消耗，从根本上降低仓储成本，提高仓储经济效益。仓储管理是一门科学，而质量管理是科学管库的管理方法，提高仓储质量管理的过程就是提高仓储管理水平的过程。(2)仓储质量管理有利于提高仓储企业的竞争力。仓储质量直接影响仓储企业的信誉，要想提高仓储企业的竞争力，仓储质量管理是重要的手段。仓储管理包括仓储资源的获得、仓储流程管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。郑州物流管理流程
仓储管理的目的是确保生产经营活动的正常进行。郑州物流管理流程
仓储管理的概念什么？仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。现代企业的仓库已成为企业的物流中心，现在仓库不只被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以较大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。准确的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。郑州物流管理流程
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