人才引进政策的意义是什么？才引进是人才发展战略的重要环节。无法完成人才引进工作，人才发展就无从谈起，因此，人才引进是人才战略开展的前提。要在引进和利用先进技术的同时，认真学习引进人才的创新创业精神。当今世界国际间、区际间的竞争，说到底是人才的竞争；人才的竞争，说到底又是创新型人才的竞争。我们在大力吸引人才、充分使用人才和先进技术的同时，更要注重对引进人才创新创业精神的学习，特别是深入学习和领会引进人才的创新精神。要从他们宝贵的创新精神中汲取营养，大范围提高自己的自主创新能力，为建设创新型国家、创新型社会、创新型企业等积淀力量。人才引进是提高人才使用率的重要环节。名校人才引进咨询
如何做好人才引进工作呢？人才引进的关键在于留用，重赏只能吸引一时，能否留用重在做好后期服务保障。如何抓好服务管理、激励保障是人才引进的关键也是保持引进人才稳定的重要因素。引进好，同时要注重使用好。要结合专业特长，合理安排岗位，使其发挥特长，体现人生价值。加快人事制度变化力度，通过公开选拔、竞争上岗、交流轮岗等方式，盘活人才合理流动，进一步激发创造活力。在职称评定方面给予一定倾斜。注重服务保障。及时落实工资福利及社会保障待遇，并办理养老、医疗、失业、工伤等保险。同时，做好住房保障、安家费用、户籍落户、子女入学等相关事宜，解决引进人才的后顾之忧。注重人文关怀。建立领导干部联系人才制度，随时掌握他们的工作和生活情况，协调解决各类困难，积极营造拴心留人的良好氛围。名校人才引进咨询如何处理好人才引进的管理工作呢？
人才引进的目的：1、从时间维度可分为：长期目的和短期目的。长期：解决企业发展和人才供应的问题，企业发展所需的人才(数量、质量、结构)，目前的人才状况，并制定继任和培训计划。短期：为解决人员岗位匹配问题，通过建立胜任力素质模型和人才测评实施，评估人员是否适岗。2、从人才储备对象可分为：组织目的和个人目的。组织：通过人才盘点要解决的问题是，保证组织的业务战略和人才战略的一致性，并在组织战略分解的基础上完成从业务战略地图到人才战略地图的转变。个人：要解决的问题是，要保证自我认知和职业规划的一致性，通过清晰的自我认知来匹配更合适的职业规划。组织的不同阶段，对盘点的需求和侧重点也有不同。根据组织的实际需要，确定后续盘点的动作与结果的应用。
怎样才能更好地引进人才？要激励人才。要使人才发挥作用，就要解决人才在生活上的困扰。因此，要完善人才服务机制，重政策兑现，探索完善协议工资制、项目工资制，在人才落户、上编、住房、子女就学、职称认定等方面做好服务，鼓励科技成果、知识产权等要素参与分配，做到待遇留人，使人才发挥作用有“力”。其次是事业激励，做到事业留人。要提供良好的工作条件和职业空间帮助人才实现个人目标，获得成就感。再次是精神激励，做到感情留人。尊重、信任和关怀各类人才，尽量满足人才的精神需求。人才引进的意义是做好人才的识别。
企业引进人才的方式有哪些？一是全职引才。企业可以通过校园招聘、参加市县专场招聘、委托中介机构招聘（猎聘）等多种方式，全职引进符合企业发展需要的高层次人才和青年人才。对新入职人才与企业签订3年以上合同并缴纳3个月社会保险的，人才个人可享受相应标准安家补贴和购房补贴。二是柔性引才。对于C层次及以上人才，也即高层次人才，支持企业以**、技术顾问、委托技术攻关、技术项目承包、“周日工程师”等方式柔性引进。三是项目引才。企业可以通过项目合作引才引智，譬如国家和首席外专项目、战略产业人才引进项目、企业创新人才引进项目、省级重点引智项目、国家和省级引智成果示范推广项目等，形成“为我所用”的人才引进氛围。四是合作引才。如果企业要引进后备力量，可以与本地高校、职校及学生签订定向培养三方协议，或与市内外高校、职（技）校共建大学生（学生）实习基地（点），定向招引符合自身需求的青年人才。五是平台引才。企业可以通过推进院士工作站和博士后工作站建设，为高层次人才搭建合适平台。通过创新人才引进为各类人才提供施展才华的舞台，形成竞争流动的局面，打造公平公正使用人才的工作环境。名校人才引进咨询
引进人才需要根据地方的发展规划做底层逻辑。名校人才引进咨询
如何处理好人才引进的管理工作呢？（一） 注意对应性与同步性。好的企业需要有技术的人才，也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术研究所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力，考虑其个人发展空间是否能与企业发展同步。为此，我们应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合则辞退。（二） 注意人才优化流动。市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等大范围因素，进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优良人才坚决设法留用、不适合者适当流动。名校人才引进咨询
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