山东安居网络科技有限公司党员积分管理系统实现了“精细管理”。通过实施党员量化积分管理,可以激发党员争创佳绩的热情,提高党员管理水平和党员履责意识,充分发挥党员的先锋模范带头作用,可以有效地提升管理效能,更好地促进部门完成各项工作任务。为进一步推行量化积分管理工作,各基层应不断丰富"量化积分管理“的内容,增强"创先争优"工作的活力,树立典型,营造良好氛围,建立长效机制,激发广大党员参与"创先争优"活动的积极性。山东安居网络科技有限公司开发的党员量化积分管理系统从党工结对帮扶、党员进社区、学雷锋志愿服务、健康扶贫义诊、慈善救助、价值观、荣誉、表彰、参会学习、公益活动、党员活动、讲党课、发表党建文章、纪律等多方面考核。对所有党员积分进行公开公示，让每一名党员明白自己积分分值的高低与排名，了解个人在某些项目的奖扣分情况，如果半年或全年个人排名处于很低，支部书记将对这些党员进行警告谈话；年终个人积分达到规定标准将确定为好的党员。安居科技成功的闯出一条企业发展之路。山西量化积分管理公司
使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。[2]积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式，对企业的作用是：1.能够比较大限度的调动员工的积极性；2.用奖、扣分驱动制度的执行力；3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心；4.用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；5.积分帮助企业节约管理成本；6.用积分机制引进和留住企业的关键人才；7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行；8.积分终身使用，打造员工的忠诚度。[2]积分制管理定义编辑积分制管理定义：简单的说，就是用积分。山西量化积分管理公司安居科技以客户永远满意为标准的一贯方针。
通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就靠前。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分比较高的三位男士每人领一个剃须刀，积分比较高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司。
积分制管理的作用：1、使企业执行力真正落地2、解决了分配上的平均主义3、满足了员工的精神需求4、有利于留住人才5、有利于健康企业文化的形成6、有利于节省管理成本7、有利于提高工作的主动性8、解决了家族式管理的老大难问题9、解决了与劳动法相矛盾的问题10、解决了员工跳槽给公司造成的损害11、解决了老板离场管理的问题12、解决了多干不如少干，让好的员工不吃亏。13、解决了管理中的其它具体难题想解决什么问题，就与什么挂钩！安居科技运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。
通用部分是培养“四讲四有”合格党员的基本标准，以分数形式，全覆盖的量化考核党员的综合表现。紧密结合中心任务，突出考评指标导向性。生产经营管理是企业的中心任务，也是党发挥作用的主要阵地。党员量化积分考评只有随着公司生产经营管理任务的变化与发展而不断调整，才能与每个时期、每个阶段的生产经营管理相适应。公司的加分项目中，突出党员管理与生产经营管理的融合，针对生产特点和管理实际，把党员管理同生产经营管理统一起来，针对党员岗位业绩，加大考核量化赋分权重，鼓励党员在完成生产中心任务中勇挑重担，积极发挥先锋模范作用。3.注重程序方法，严格监督，科学规范考评环节及时记录，考评、个人自评。由党员对照考评标准和个人承诺事项，根据具体表现情况，进行自评打分，上报《党员积分个人申请表》申报积分，每月由所在党支部统一整理收集，核实党员量化考评记录。**参评。D厂G车间党支部着力提升普通**在考评过程中的参与度，在以车间支委成员为主体的考评组内，增设威信高、**信任的员工作为评委，将**日常监督情况直接落实到季度考核中，进一步增强考核公正性，提高了党员**对积分结果的认可度。支部考评。安居科技提供更经济的解决方案。山西量化积分管理公司
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负责对党员进行考核记录。奉献积分制考评工作按照“申报认定评议汇总”四个步骤进行。.申报。党员本人将自己办实事、做奉献情况，每月至少向考评小组报告一次，由考评小组审核登记。.认定。各支部考评小组综合党员履行义务、履诺践诺和个人提报材料，对党员增加分和扣减分、“一票否决”情况进行审核认定，由考评小组登记在党员积分卡上。.评议。党支部每半年召开一次全体党员和**参加的考评会议，对党员履行承诺、参加生活会等情况进行评议，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四个等次计算党员的评议得分。.汇总。积分由本单位积分制考评小组每半年汇总一次，年底计算总积分。计算方式为党员年度积分基本分奉献分评议分扣减分。将公示贯穿于奉献积分确定的全过程，每学期通过电子屏幕、党务公开栏、积分考评榜等向党员**公示积分情况。三、结果运用把党员的积分考评结果作为评选党员和干部选拔使用、晋级晋职的重要依据。党员年度积分排名前列的，可评为党员，优先提拔使用、晋级晋职等。对年度党员积分排名在本单位党员后三位和有一票否决等事项的，由党支部对其进行帮助谈话；对经教育后仍没有明显改进的。山西量化积分管理公司